-
日期: 2024-04-19 | 来源: 市界 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
4月12日，深处舆论暴风眼的万科董事长郁亮，高调现身成都，参加了一场万科和新加坡政府投资公司(GIC)合作二十周年的庆典。
会后，郁亮特意发朋友圈称赞道，“二十年，市场起起落落。连续二十年合作，只有志同道合者才能做到”。而在这番温情的表述背后，万科正在遭遇一场史无前例的舆论风暴。
短短一周内，万科接连曝出被烟台合作方举报、万科济南公司负责人肖劲被公安机关带走、集团高管传闻被边控等多个负面消息。万科A股价一夜回到9年前，最新市值只剩840亿元左右。
而诸多舆论的矛头，一致指向了万科引以为傲的职业经理人团队。要知道，作为房地产行业的“三好学生”，以郁亮为首的万科管理层，靠现代企业管理体制让万科长期站到了行业前排。
但在这场声势浩大的接连暴击下，投资者不禁开始质疑万科的公司治理结构和内部控制机制。而在真相还未明朗前，由合作方举报等事件诱发的恐慌情绪，持续笼罩在万科头顶。
关键时刻，郁亮的现身说法向外界释放了一个积极信号，万科和国际合作伙伴依旧携手共进。但市场对万科的债务偿付能力、评级下调等种种疑虑不会轻易消除，郁亮还得连续拆招。
01、合作伙伴“掀桌子”了
郁亮是苏州人，他的故乡以精致的园林和悠闲的生活著称，但在大多数人眼中，这位精力旺盛的掌舵者，更符合深圳奋斗不息的企业家精神。
万科成立已经40年，郁亮也已加入万科34年，从一名公司董事，再到财务负责人、公司总裁，一路坐到了万科董事会主席之位，他是地产纷乱时代里真正崛起的职业经理人。
凭借专业的风险预判能力，郁亮总能在行业遇到危机时充当“吹哨人”。但没人预料到的是，郁亮执掌万科7年时间后，万科的命运又来到了新的十字路口。
近段时间以来，万科不仅遇到了流动性压力，还遭遇了合作方的接连炮轰。而前来“揭短”的烟台百润等十家企业，都是与万科合作多年的伙伴。其中，烟台百润成立于2017年8月，同年10月与万科合作成立烟台创盈房地产开发有限公司，万科持股51%，烟台百润占股30%。
这些联名举报的数十家公司背后，则是一位叫李军的烟台企业家。那么，搅动万科舆情风波的李军又是何人？烟台本地房企相关人士李霞对“市界”透露，“李军在烟台房地产市场很有名，许多人都听过他的名字，江湖上传说很厉害，但大多没见过本人。”
据“市界”了解到，万科和李军合作开发地产项目已近10年，共合作有7个项目。而万科和烟台合作方的纠纷爆发，最早始于2023年8月，烟台百润等10家企业联合举报万科涉嫌挪用资金，此后又于今年1月份举报万科偷税漏税，到近期则直指郁亮的管理问题。
在近期指控郁亮的举报信中，烟台合作方的问题主要聚焦于3点：“指控郁亮团队成立影子银行；以体外循环方式搞财务运作中饱私囊；涉嫌偷税漏税。”桩桩件件，均指向了万科管理层治理不规范的问题。
追本溯源来看，万科和烟台百润等股东的合作模式，最早源自郁亮一手打造的项目跟投制度。2014年，由郁亮设立的项目跟投制度，让所有万科员工身份都发生了一个前所未有的变化。
这一制度下，员工们和企业不再只是简单的雇佣模式，而是需要员工拿出真金白银，从股权层面切实参与到项目利益分配中，和公司共担利益与风险。
可以说，项目跟投制度的出现，直接把房地产公司管理水平推上了一个新高度，同行们纷纷效仿。后来，各家在这一制度的基础上，各自演变出了不同的合伙版本，也催生了不少财富神话。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接: http://www.vancouverren.com/pda/news/op=view_cat/catid=488/
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见