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日期: 2021-09-26 | 来源: 华商韬略 | 有0人参与评论 | 专栏: 迪士尼 | 字体: 小 中 大
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2015年初,佛罗里达州的奥兰多迪士尼世界来了几位奇怪的游客。
这些人对迪士尼世界的欢乐氛围似乎不感兴趣,他们更像是一群严谨的工程师,认真丈量着地砖的尺寸,考察热门游戏线路的安排,还仔细拍下了园区各种奇异装饰的照片。经园区员工询问,他们承认,自己是在为万达做考察。
彼时,上海迪士尼乐园即将开园,有专家预测,开园后每年将有2000万人次入园,预计拉动上海经济增长336亿元。
当时正着手推动万达转型的王健林,将文旅作为核心业务之一,并大手笔投资主题乐园,甚至表达了要在本土市场高过迪士尼的雄心。
2015年9月,万达首个世界级大型室外主题公园,在占地5.3平方公里,总投资160亿元的西双版纳国际度假区正式开业。王健林一出手就引起巨大轰动,并以鲜明的本土特色树立了本土主题乐园的新高度。
此后,王健林更不断对外强调要成为世界领先主题乐园的目标,声称并公布了将在2020底之前开出15-20大型主题乐园的发展规划。
王健林的策略是,打造超级规模的多元化休闲度假主题乐园,将科技潮流、世界先进游乐设施等融入传统文化、各地历史元素和人文风情,以中国本土特色的产品与业务进行差异化竞争。
西双版纳如此,之后的多个主题公园,也都如此。
但随着万达2017年遭遇经营危机,卖掉投入大、回报周期长的主题公园,成为王健林迫不得已的选择,万达主题乐园也由此易主。
孙宏斌接棒后,在一定程度上完成了王健林的心愿:
至今,融创在全国布局了13座文旅城,5个旅游度假区,8个会议会展中心,30个文旅小镇,主题乐园逾50个。2020年,即便有疫情的巨大冲击,融创文旅依然实现了营收38.8亿元,同比增长36%。
但这个王健林创造,孙宏斌继续改良创新的主题乐园,和上海迪士尼比,依然还差得远——上海迪士尼乐园开园一年就实现了盈利,到今年开园第五周年,已累计接待游客超8300万人次,实现旅游收入超400亿元。
想要挑战迪士尼的,不只是王健林。
1989年,深圳华侨城锦绣中华旅游微缩景区开业以来,国内模仿甚至挑战迪士尼的主题乐园层出不穷,虽然欢乐谷、长隆、华强方特等头部品牌抢占了一部分市场,但真正能与迪士尼比肩的玩家,依然没有出现。
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2019全球主题乐园排行榜,排在第三位的华侨城,客流量不到迪士尼的三分之一
当2016年上海迪士尼开业时,国内主题乐园行业也迎来灵魂拷问:本土“迪士尼”何时才能出现?
5年过去后,环球影城也来了。迪士尼、环球影城“南北割据”的局面,再次搅动中国主题乐园行业,激起新一轮的格局变动。
据《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》,我国主题乐园七成亏损、二成持平,只有一成实现盈利。
而迪士尼乐园则赚得盆满钵满。
以2019年为例,这年迪士尼公园及度假区营收达到262.2亿美元(约合1704亿元),占华特迪士尼公司总收入的37.7%,平均下来,每家迪士尼乐园一年收入284亿元。其中,上海迪士尼乐园2019年全年入账70亿元,开业三年已是迪士尼集团全球最赚钱的主题乐园。
中国主题乐园与迪士尼之间,差在哪儿?
2016年秋天,王健林受邀到上海迪士尼考察。在参观了星球大战、加勒比海盗等迪士尼经典景点后,他发现,万达主题乐园缺少的,是让游客沉浸其中的、由熟悉角色和故事构成的世界。换句话说,万达缺IP。
迪士尼的IP有多强?
1923年,华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼第一个IP“米老鼠”。
此后,在自创的基础上,通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯和福克斯等影视制作公司,迪士尼把“总动员”系列、漫威的英雄系列、卢卡斯的星球大战系列和福克斯的X战警系列这些全球家喻户晓的超级IP,全部收入囊中,构建起一个超大的IP集群,其中:- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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