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日期: 2021-09-26 | 来源: 华商韬略 | 有0人参与评论 | 专栏: 迪士尼 | 字体: 小 中 大
全球前十大畅销IP,有5个来自迪士尼,分别是米老鼠和他的朋友们、维尼熊、迪士尼公主、星球大战和漫威电影宇宙。
除了经典IP,迪士尼“造IP”的能力也很强。2013年上映的《冰雪奇缘》,到2019年的6年时间里,在全球动画片票房排行榜上一直排第一,也是全球50大最赚钱IP中唯一的“10后”IP。
但是,光有IP就行了吗?也不尽然。
2011年,冯小刚在拍完《一九四二》后,留下大量精心搭建的实景建筑。以往这些建筑都要被拆除,但华谊兄弟CEO王中磊萌生了一个想法,他参照迪士尼的做法,将这些实景保留下来,变成一种商业模式,也就是华谊的“实景娱乐”业务。
积累了大量影视IP的华谊,迈出了“IP+主题乐园”的步伐,接下来几年里,陆续打造了《非诚勿扰》《芳华》《集结号》等十多个项目,计划把实景娱乐打造成华谊第三大业务板块。
结果呢?
2020年上半年,华谊兄弟品牌授权及实景娱乐板块营收仅993.23万元。
所以,迪士尼之所以强大,不仅因为它有一个超级IP库,还在于它强大的IP运营能力,能够盘活这些IP。
迪士尼所有的业务,是围绕着IP向电影、游戏、主题乐园、文创产品等领域衍生不同商业模式。
这种延伸不是简单的做加法,而是形成了一个互相增益的生态系统,即同一IP的漫画、影视、主题乐园等不同形式,从不同维度丰富和强化了IP形象,让这个IP更立体、更深入人心。
同时,不同的衍生形式之间也互相增益,例如全球有号召力的影视作品,能够“唤醒”更多的人一次又一次走进主题乐园,购买更多文创产品。在影视作品放映期结束后,又会以文创产品和主题乐园的形式,继续与用户保持联系。
作为这个生态中的一环,迪士尼主题乐园自然从中受益。
前瞻产业研究院报告显示,东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和华侨城等、中国自然生态及文化历史类型主题公园的重游率,分别为84%、50%、30%-35%和小于1%。
具体到主题乐园这一环,迪士尼的运营能力也不容小觑。
纪录片《幻想工程故事》中提到,华特·迪士尼打造第一座迪士尼乐园时,一开始找了一群建筑师,但都不理想,因为建筑师只能给他建筑,而他想要的,是一个把梦想变成现实的乐园。
最后,他找来一群天马行空、在正规公司可能找不到工作的艺术家、设计师,组成迪士尼乐园的初始团队——幻想工程师,是这些人,把他的概念变成了三维现实。
因此,迪士尼乐园是按照讲故事而非现代建筑学的逻辑建造的。为了让故事真切,游客能沉浸其中,迪士尼乐园的各种细节都经得起推敲。
例如,在迪士尼乐园的美国小镇里,小屋的架子上安放着一些古董。一些好奇的游客伸手去摸,结果发现全是真的。这些都是幻想工程师找来的货真价实的古董,目的是让游客“不出戏”。
华特·迪士尼还有一句名言:“迪士尼乐园永远没有建成的那一天。”
多年来,迪士尼乐园有一个“三三制”,每年有三分之一的旧项目会被淘汰,同时增加三分之一的新项目,通过内容的不断更新迭代,保持新鲜感和生命力。
反观国内的主题公园,大多由旅游、地产和影视公司运营。
影视公司既缺少与迪士尼比肩的IP,也缺乏对IP生态化的运营能力。而地产公司对主题乐园的设计与运营,更接近地产商,有技术,但缺少吸引人的故事,有消费者表示,“空有乐园,缺少情怀”。
这导致国内的主题公园既未能给游客带来很好的服务和体验,也没有衍生出更多的周边产品增加营收,盈利模式单一。
据央视财经报道,国际主题公园的收入占比中,门票占30%,零售占30%,40%为餐饮住宿。而国内主题公园80%收入靠门票,只有20%来自零售。
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一个IP的形成,需要时间的沉淀,以及故事、电影、出版、游戏等的支持。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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