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日期: 2021-09-26 | 来源: 华商韬略 | 有0人参与评论 | 专栏: 迪士尼 | 字体: 小 中 大
迪士尼经过近百年的沉淀,才形成了今天的超级IP集群,这种积淀是国内企业在短时间内无法超越的,也注定难以出现能与之匹敌的“中国迪士尼”。
上海迪士尼乐园动辄上百亿的建设成本,限制了它在中国的发展空间,在国内几乎没有可复制性。
而随着经济发展水平的提高,中国消费者对主题乐园的需求不断增加。
相较于美国消费者游玩主题乐园65%的比例,中国人游玩主题乐园的比例仅为13%,国内主题乐园市场还有较大的空间。
既然做不成“中国迪士尼”,那就探索更多接地气、小而美的主题乐园形式。
成功打造出《熊出没》的华强方特,就选择避开在一线城市与迪士尼“拼刺刀”,近些年北上沈阳、南下南宁,西至嘉峪关、东到宁波等二三线城市,一口气建成了20多个乐园。
到2018年,华强方特游客量达到4200万人次,在全球排名第5,仅次于迪士尼、默林、环球影城和华侨城。
不同于一些主题乐园的“重”模式,华强方特选择了一条“轻”模式来实现快速“下沉”。
每落地一个项目,华强方特都选择与当地相关部门和企业合作,由当地企业负责土地、建筑物的投资与建设,华强方特负责自产设备、技术、工程、内容全链的输出、建设以及管理服务。
宋城演艺的“主题公园+文化演艺”模式,又代表了中国主题乐园的另一种探索:不依靠游乐设施,而是融合当地历史、文化底蕴,设计公园和舞台、打造“千古情系列”演出。
“千古情”系列演出,依托的是剧情、创意、舞台布置和演练,需要强大的执行力和管理能力,可复制性低,这也是宋城演艺的核心资产和壁垒。
2013年起,宋城演艺采用“重资产+轻资产”相结合的方式,把这种模式扩张到全国十多个城市。从业绩来看,2020年疫情发生之前,宋城演艺的毛利率维持70%—75%之间,2019年营业收入26.1亿元,净利润达到13.4亿元。
继迪士尼和环球影城之后,又一国际主题乐园巨头默林进军中国,旗下乐高乐园正在加快在中国的布局,“未来全球20座乐高乐园,至少5座落地中国”。
我国已成为全球规模最大的主题乐园市场。公开资料显示,我国有近3000家主题公园,其中占地面积600亩以上或总投资超过15亿的大型及特大型主题公园,也有92家。
在未来几年内,随着国际巨头集体进军中国,主题乐园注定会成为一条拥挤的赛道。
在“多国混战”中,避开巨头的“锋芒”,放弃成为所谓“中国迪士尼”或“中国环球影城”这类看似雄心,但实际上是自矮三分的跟随思维,坚定文化自信,坚持走自己的差异化道路,尤其是根植本土文化优势,讲好中国故事,做出中国特色,或许才是本土主题乐园的破局之路。
某方面来说,王健林当年要以中国自信和中国文化特色去超越迪士尼的思维和方向是正确的,但需要在这个思维和方向下,把活做得更好更细。
相信有一天,中国主题乐园,亦会像其他赢得国人和世界消费者喜爱的中国品牌一样,引领国潮并被世界欣赏。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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