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日期: 2024-01-25 | 来源: 棱镜 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
开大店、开好店，这是今年苏宁易购线下开店的核心策略。
而在线上方面，苏宁选择全面开放，深度链接并扎根各大流量平台，发挥供应链、物流售后等零售能力优势，以此实现快速拓展。
值得关注的是，尽管老将不断回归，但苏宁正在年轻化。一位苏宁内部人士对作者表示，目前已经有一大批85后甚至90后的管理干部正在成为各事业部、各大区的负责人。
在一次私下的交流中，张近东也曾对作者坦言：“孙总（孙为民，当时外界认为的苏宁二把手）比我还老呢，好多人说你们苏宁没人了，又是张近东又是孙为民，现在都是70后的总裁，以后就是80后的总裁。”
内忧外患
张近东重返台前，苏宁不断释放积极信号，除头部家电品牌纷纷抛出橄榄枝外，1月12日时，苏宁更是“双店同开”。北京苏宁易家洋桥店、富力购物中心店作为区域核心大店，两家门店预估单店年销售规模均超2亿。
但对于张近东和苏宁来说，想要恢复昔日辉煌很难，即便仅想要完成目前的计划，依然挑战颇多。
以张近东线下计划中的新开超3000家门店目标为例，财报显示，2023年苏宁易购零售云前三季度新开1584家门店，扣掉关店数量，净增仅为745家。
而苏宁的另一个线下主要业务家乐福超市，2021和2022年两年，仅在2021年新开门店3家，关闭门店则达到84家，减少面积接近37万平方米；而且收缩趋势还在不断加快，2023年上半年，家乐福再关闭门店106家，减少面积超过63万平方米。
大幅关闭门店并没有解决家乐福的亏损问题，财报显示，2023年上半年家乐福中国归母净利润亏损仍高达12.9亿元。同时，迅猛的关店潮衍生出的购物卡风波、供应商欠款问题依然不断给苏宁带来困扰。
而张近东计划的线上业务更是积重难返，自身线上流量来源匮乏，只能靠和天猫达成合作的“猫宁平台”维持一定声量。另外，线上的竞争早已蔓延到线下，京东家电、天猫优品等实体店在大中城市甚至三四线城市不断蚕食苏宁地盘。
一言蔽之，苏宁易购所擅长的泛家电行业本身就处在竞争加剧阶段，渠道早已从二十年前的集中走向碎片化，张近东以及苏宁团队积累的商业人脉面对新的竞争态势能否交出满意答卷，值得怀疑。
有电商从业者对作者表示，去年阿里、京东相继更换高管，都掀起了价格战，但没有收到良好效果，“打价格战，苏宁很难；不打价格战，苏宁更难。”
市场竞争变得更加残酷，但苏宁有待解决的问题和两年半前张近东离开时并无二致。
首先是营收持续缩水，财报显示2019年至2022年苏宁全年营收分别为2692亿元、2523亿元、1389亿元、714亿元，而2023年前三季度收入也仅为487亿元。
在这样的前提下，苏宁易购依然还有庞大的债务窟窿要补。财报显示，截至2023年第三季度，公司资产负债率为91%，负债总规模为1187.98亿元；截至报告期末，货币资金仅为151亿元，对应短期借款则高达315亿元。
这样的资金现状如何支撑张近东“开大店、开好店”和“全面盈利”的梦想？
至少，张近东还是选择接受挑战。多年前，张近东曾对作者言道：“我们就是要敢于挑战，沃尔玛太重，亚马逊太轻，我们不大不小不伦不类，但又面临一个最具有开放创新的市场，沃尔玛根本不敢去面对这些东西。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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