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日期: 2024-04-16 | 来源: 腾讯科技 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
莱特卡普：的确如此，我比奥特曼早一步进入OpenAI。这次我终于在某件事上领先了山姆，就当作是我的一次小胜吧！不过，当时我并没有打算全职加入。我原本只是想协助山姆进行招聘，但当时OpenAI作为一个规模较小的非营利组织，并没有太多人愿意担任首席财务官这个职位。我试着问了大约25个人，但结果都不尽如人意。说实话，我之所以最后决定加入，很大程度上是因为我觉得连续问了25个人都被拒绝实在太尴尬了。于是我说，要不我就晚上和周末来帮帮忙吧，结果这份工作很快就变成了我的全职工作。
奥特曼：是的，我当时的时间大部分都在OpenAI和YC之间分配，然后逐渐开始在OpenAI全职工作。这确实是一个渐进的过程。
斯特宾斯：我记得在2019年的春天或夏天，布拉德就已经先于你加入OpenAI了。伟大的合作伙伴关系往往建立在互补的技能集之上，这一点毋庸置疑。所以，我想听听你们两位的看法。布拉德，你在哪些方面表现得尤为出色，但可能外界对此并不了解？
奥特曼：在我看来，良好的合作伙伴关系有一个显着标志，那就是彼此能够胜任对方的工作。比如说，布拉德或许可以替我工作一周，但我肯定无法为布拉德工作一周。作为团队，我们各自分工明确，同时保持着高效的沟通，确保整个团队能够紧密合作。布拉德在很多方面都很出色，我只举两点来具体说说。
第一点就是他的适应性。布拉德最初是来做财务工作的，但现在他所承担的工作内容，虽然仍与财务相关，但已经发生了巨大的变化。我们之前几乎没有什么业务可言，但现在业务已经迅速发展起来。当我们意识到这一点时，我环顾四周，觉得真的需要有人能够胜任这个新的角色。我问布拉德是否愿意尝试，他毫不犹豫地答应了。他说：“好的，我会尽力去适应。可能需要一点时间，但你知道，我以前也做过一些与商业相关的工作，我相信自己能够建立起这一切。”布拉德总是能够迅速适应每个阶段的新挑战，并找到解决问题的最佳方案。
第二点则是他在建立新产品类别和推广方面的卓越能力。这一点对我来说是非常了不起的，因为我在财务方面还算了解，但在这方面却远远不如他。布拉德不仅能够看到整个产品类别的全貌，还能够将产品、商业模式、客户支持以及与之相关的所有事情整合在一起。他的客户至上理念贯穿始终，确保我们能够成为一个在企业销售活动中表现出色的组织。我想说的是，如果一年前有人说我们将成为一个优秀的组织，那么现在，我们已经不仅仅是一个优秀的组织，更是一个卓越的组织。
斯特宾斯：布拉德，你认为山姆最大的优点是什么？我相信很多人可能还没有意识到这一点，但我想请你详细谈谈。
莱特卡普：山姆身上有两个令我印象深刻的优点，它们之间是互相关联的。首先，无论公司处于哪个发展阶段，通常都只有一到三件事情是真正至关重要的。这些关键事项会随着时间变化，但几乎从未有过十件同时都极其重要的情况。山姆具备一种非凡的能力，他能够始终聚焦于这一到三件事情，并作出决策。这种专注不仅影响了他个人的工作，也影响了我们整个管理团队的工作方式。因为我知道他的关注焦点，即使我们在某些事情上存在分歧，但只要我们能在这些关键事项上达成一致，我们就能确保整个团队朝着正确的方向快速前进。这种能力对于我们在规模扩大的同时保持高效运作至关重要，因为很多公司在成长过程中会逐渐失去这种速度和专注。
我要说的第二点是，山姆对未来有着极其清晰的远见。他有一个宏伟的目标，并始终致力于实现它。他的工作就是不断寻找那些能够最快推动我们达到目标的一到三件事情。这种对未来世界的狂热和专注是极其罕见的，而我很荣幸能够与他合作，共同填补实现这一愿景所需的各种空白。
02 工作中有分歧，但要分轻重缓急
斯特宾斯：现在在你看来，最重要的一两件事是什么？
奥特曼：世界上有很多人工智能组织可以模仿别人的做法，但真正难的是第一次尝试某件新事情，并且持之以恒地做这件事，可能是多年，甚至几十年。建立一个研究组织，一个产品组织，以及一个将所有这些推向世界的整个公司，这都需要我们在商业模式和其他方面进行不断的创新。正是这种持续创新的文化，使我们不仅能够将GPT-5做得非常出色，还能确保我们为未来的GPT-6、GPT-7、GPT-8等产品做好准备。我们需要思考研究能带我们走向哪里，那也就意味着产品将走向哪里，整个公司又将跟随哪个方向。这是一个巨大的挑战。
斯特宾斯：那么，你认为阻碍或减缓OpenAI决策速度的最重要因素是什么？- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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