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日期: 2024-05-02 | 来源: 米筐投资 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
因为对很多人来说，去宜家的成本开始变高了——或者说，去宜家的高成本，开始被注意到了。
宜家主题公园般的空间，是以远离城市中心的距离换的，这也意味着去宜家的路途遥远，公共交通出行，1小时打底。
而每个来宜家的人，都只能跟着宜家地面的箭头指示，花费一个多小时，走过这条精心设计的“从入口到收银台”的最长路线，会被动路过宜家的所有产品。
所以想要好好逛完宜家，就要拿出特种兵旅游的架势，早起晚归。
玩具是有趣，床确实很舒服，挑选家居小配件的确能给人一些无形的“获得感”。
但是当宜家的体验感不再新鲜，当人们发现去逛一次宜家变成了负担，当去一趟宜家要放弃1天休息时间，那它已经慢慢失去了色彩。
北欧风已经变成了古早味，宜家主打的“设计家居的参与感”也玩腻了。
同时红星美凯龙、Oppein、索菲亚，以及种种智能家居品牌都在崛起，有的搞全屋定制，有的线下卖家具，都虎视眈眈地想要分这一杯羹。
那自然，中高端消费群体也在悄悄变心。
现在，当你咬牙花费30块打车费到了宜家会发现，宜家要的客户或许不是中产，也不是年轻人，而是老年人。
走到顶层，一对老人在商量两人的新家装修成什么样子。
走进一个样板间，猛然发现床上有个熟睡的孩子，奶奶在旁边玩手机。
艰难抵达餐厅，发现老年人才是宜家餐厅的主要受众，两个老人，两杯无限续杯的咖啡，怎么不算一个完美的相亲圣地呢。
一瞬间我明白了为什么有段时间宜家推出了3元早餐，当时的我天真地想：谁能早早起床，穿越宜家万水千山，9点坐到餐厅里呢？
现在我知道了：我奶奶。
三、宜家，往何处去？
经常失败的人都知道，梦碎是一个渐进的过程。
最初，宜家在中国的目标群体，是“年轻的专业人士夫妇”，是“收入相对较高”、“接受简约和功能性的斯堪的纳维亚设计”的人；
但很快，他们就发现自己的调起得太高了，于是将目光投向中产阶级，他们有更好的教育背景，与相对更高的收入；
而现在，宜家的顾客变成了年轻人。
不光食品在降价，其实宜家自己也在进行自己的调整——宜家中国宣布，2024财年会有近500款低价产品，有些价格本就低廉的产品直接进入了十元商品区，很多商品甚至比名创优品还划算。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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