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日期: 2024-05-28 | 來源: 新周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
“英區留子被騙回工廠搬磚” “夕陽產業廠贰代求出路”“95後廠贰代的糾結時刻”……
近期熱議的社會話題之中，越來越多具體的“廠贰代”浮出水面分享她們的故事，從神秘而模糊的壹群人，成為壹個個具體的人生課題。
對年輕的女性“廠贰代”來說，家裡的小廠，仿佛燙手山芋。
出生於上世紀六柒拾年代的創業者，無論家業大小，大都在面臨著企業接班難題。而對女性繼承者而言，父母的托付難以拒絕，但接班很少是她們的人生首選；當她們接受宿命用心適應新的角色，時代與世代差別帶來的錯位感，又時常令人手足無措。
當她們選擇說出自己的難處，又會招來冷嘲熱諷：能接這麼大的家業就知足吧，有什麼資格到網上喊苦說累？
這既是壹種個人價值的壓力，也有個體心理和社會認知的挑戰。接班人需要在傳統與現代、個人願望與家族責任之間找到平衡點，同時也映照出壹些小型制造業在當下的尷尬處境。
廠贰代標配：留學後回家接班？
“我到底為什麼要回來受這份罪？”星雨委屈地在社交平台上寫道。
去年，29歲的星雨還在深圳壹家國際學校工作。星雨的父母在廣東佛山開了家櫃門電子鎖制造廠，廠子不大，有15個工人，生產用於桑拿洗浴、高爾夫球場、健身房等場所的更衣櫃電子鎖，每年營收幾百萬。
星雨的父母年輕時都是西南地區軍工企業的機械工程師。工廠輝煌不再，於是南下闖蕩，2004年左右在佛山創業開廠，贰拾年來經營狀況壹直不錯。隨著父母老去，近些年公司壹直是職業經理人在打理。2023年年初，職業經理人離職創業去了，父母便和星雨商量，要不幹脆回來接手家裡的廠子。
“家裡的收入，怎麼也比你在外面打工多。”爸爸說。
（圖/《京都人的私房雅趣》）
星雨從沒有想過回來接這個班。她此前的經歷，都指向另壹種人生軌跡：自小在寄宿學校，本科和研究生都在國外留學。2021年從紐約畢業，在深圳做過兩份市場營銷類的工作。她的情況與很多“廠贰代”類似，每壹步都像在遠離作為起點的工廠，但繞了壹圈，又回到原點。
所以，回家接廠的要求，讓星雨苦惱了很久。她在外面早自由慣了，“從小沒怎麼和父母壹起住過，回來要和父母壹起住、壹起上下班，真的會受不了”。
另壹方面，星雨考慮到父母年紀大了，不願讓他們太辛苦。猶豫再叁，去年年底，星雨辭掉了深圳的工作，回到佛山。
（圖/《風吹半夏》）
對今年31歲的潘潘來說，“接廠”的決定來得更加突然。去年8月，還在北京工作的她突然接到母親的電話，父親出了意外，家裡需要有人馬上來接手工廠。
和星雨父母的經歷相似，潘潘的父親也是當年“南下打拼”的那壹群人。父親早年間是國企的壹名科長，下崗後壹個人來到深圳，從技術工人做起，最後創辦了壹家耳機生產廠，主打中低端市場。如今銷售基地設在深圳，足有叁肆百人的生產制造基地則放在老家肆川。
潘潘從小和媽媽生活在肆川，後來去英國留學，2015年回國後壹直在北京工作，先是在北京壹家世界500強企業做戰略規劃研究，後來做自動駕駛相關的業務拓展——用她的話來說，都是看上去“光鮮亮麗”的白領崗位，人生軌跡依然是有意無意遠離，或者延遲“接班”這個選擇。
作為家裡的獨生女，潘潘知道接手家裡的廠是早晚的事，但沒想到這壹天來得這麼快，只能提了離職，交接工作。去年10月，她從北京回到了深圳：“倒是沒有猶豫，但是很害怕，擔心自己做不好，把我爸爸這麼久奮斗出來的東西毀了。”
“廠贰代”不是“富贰代”
今年29歲的月亮，是壹位生活在浙江嘉興的“廠贰代”。接手家裡的建材廠前，她在壹家國企上班，月入不到壹萬元，雖然穩定，但苦於得參加各種酒局。後來她在爸媽的勸說下回家接班，但很快她發現這比想象中艱難，廠子的訂單明顯減少，往年都是工人需要加班才能完成，但今年只有稀稀拉拉的幾單。
在互聯網上，“廠贰代”們似乎更能惺惺相惜，月亮在網上發帖問：“‘廠贰代們’，你們的工廠還好嗎？為什麼今年生意如此慘淡？”評論區裡，很多“廠贰代”相互安慰和詢問：“賣儀表的，今年生意也不好”、“石材廠的，生意壹年比壹年慘。”“有沒有做鋼材行業的？拉個群聊聊？”
月亮後來建了壹個有叁肆百人的“廠贰代”社群，她感覺在大家相互交流的過程中，壹些焦慮可以被安慰。“感覺廠贰代還是帶有壹些‘奮斗’的氣質的，大家都希望能把廠子做強，做好，讓更多人看到。”她說。
（圖/受訪者提供）
“廠贰代”和“富贰代”有本質上的區別，看著父母辛苦過來的潘潘，自小就清楚這件事。女性工廠接班人，沒辦法成為網上盛傳的，被寵愛和保護的“江浙滬獨生女”或“東北獨生女”，而是壹群把命運深深嵌入家庭經濟運轉中，繼承父輩奮斗精神的人。
父輩的家業遠沒有到自己能“躺平”的程度。從接手家業那壹刻起，潘潘逐漸被卷入了持續的焦慮中:“今年賺到的錢，很可能只是變成了第贰年的原料、設備、賬款……壹切都還是要以這個廠的維系為中心。”
星雨也明白，自己從小到大接受的教育是強調“奮斗”。父母給自己創造了不錯的生活條件，而當自己當接手廠子開始，就進入了“未必能夠給下壹代更好的生活”的擔憂裡：“生活質量如果往下滑，肯定是很痛苦的。還是會覺得有壓力，要奮斗，要傳承。”
（圖/《父輩的榮耀》）
潘潘和她的男朋友過去壹起在北京工作，如今兩人壹起來到了深圳，男友協助潘潘做電商相關的業務，分擔她的壓力。星雨的父母也希望她交個男朋友，但星雨有很多顧慮：“我每天幾乎都要和父母吵架，讓壹個外人來我家，面對壹個陌生的行業，肯定有矛盾，我爸媽該怎麼和他相處？兩個人壹起接廠，可能會有壹些財產上的糾紛，如果讓對方做‘上門女婿’，會不會傷害他的自尊心？”
隨著時代變化和高強度的實踐，“廠贰代”們逐漸意識到，除了艱苦的個人奮斗，父輩們的成功創業更像是“天時地利人和”的產物。潘潘明顯感覺到，國內外的市場都在縮減，轉型是必然的，但是否能成功，並不完全取決於個人的努力程度。
“只有在你眼裡，我啥也不是”
接手之後，壹切從零開始。
星雨念的專業和工作領域都是市場營銷，機械相關的知識壹片空白。接手之前，她對廠裡的壹切幾乎壹無所知：“壹顆螺絲釘，長的短的、凹的凸的，有幾拾種專業名稱，各種各樣的零件。我爸就讓我在廠裡面，把每壹個產品拆開，再自己裝起來。”
更多的不適應，體現在生活的方方面面。對比自己過去的生活，星雨感覺自己像是“都市麗人回了老家”。
星雨的社交平台上，過去都是去世界各地旅行的照片。以前的工作內容，大都是給學校錄制宣傳片、主持活動、接待來賓……如今她每天出入在工業區，“想點個奶茶也點不到，我的車停在廠裡，每天都落壹層灰。”
（圖/受訪者提供）
工廠很小，裡邊幾乎都是幹了拾幾年的老員工。星雨的母親過去和工人像朋友壹樣相處，工人以女性為主，逢年過節，星雨的母親會給她們買花。有時候員工帶小孩來上班，她也會給小孩買零食、送禮物，是壹個有親和力的“老板娘”形象。
但星雨感覺自己和工人之間顯然有隔閡，“我可能在自己的舒適圈裡是個‘社牛’，但在不熟悉的人面前是‘社恐’。沒辦法，我只能盡量試著和他們熟悉，客氣壹點，比如問問他們中午吃什麼。”
星雨沒有嚴格意義上的“工資”可拿，社保也是按最低標准交，父親會給她畫餅：“你盡快接過去，訂單、客戶以後都給你。你自負盈虧，掙了就都是你的。”
這也讓星雨感到很不適應，像是回到了小時候爸媽給零花錢的狀態，明明自己在外面已經能帶壹個小團隊工作了，回到家裡，她又要從零開始做壹顆螺絲釘。
（圖/受訪者提供）
“我在外面自由慣了，所以真的很容易就和爸媽吵起來。我動不動就想，還是出去打工吧，不想再受這份委屈，我又不是靠自己活不下去。”有壹次星雨和父親吵架，憤怒地對父親說：“我在外面工作大家都很認可我，只有在你眼裡，我啥也不是。”
星雨把這些煩惱發到社交平台，但這些感受似乎很難引起大家的共鳴。壹條陰陽怪氣的評論，讓星雨印象深刻：“她只是失去了壹條腿，但紫菱失去的是她的愛情啊！”
在很多人的想象中，“回家接廠”是普通人無法擁有的奢侈選擇，這些“煩惱”似乎顯得太矯情和輕飄飄，但在她們的生活裡，困難就是困難，沒有高下之分。
“維持以前的程度，
已經是很大的挑戰了”
接手公司以後，潘潘才意識到，原來父親之前的工作如此繁重：銷售、采購、研發、運營……幾乎所有的環節都要親力親為。
小型制造企業多年形成的慣性很強大。潘潘會提出壹些新想法，而對數拾年來早已形成習慣的工人們來說，接受她的提議很難。潘潘明顯感受到員工們對她這個“新老板”的不信任：“比如我們的耳機壹直采取的是低價策略，但我希望可以提升產品定價，增加研發成本，做更多的品類。但員工們都不太理解，他們會覺得，我們原來做得很好了，為什麼要多花這些錢？”
壹切新的變化都很難推行，因為“壹直以來就是這麼做的”。星雨覺得，自己根本沒有經歷壹個正式的交接過程，“父母根本不會交接，因為他們沒有那種市場化大公司的經驗。像我去到壹個新公司，會有崗位培訓，有壹個正規流程，你很快就能明白和上手了。但是我爸爸不會，他只會告訴我，‘你去廠裡把產品拆壹下’。很多員工都是幹了拾年八年，他們壹直以來就不需要去帶新人”。
（圖/《搜查班長1958》）
有壹次，星雨提出想把倉庫做得標准化壹些，做好編碼，整理壹下，出庫、入庫都要簽字。但母親覺得沒必要，東西就這麼多，亂放也沒關系，“反正所有人都找得到”。
除此以外，星雨驚訝地發現，廠裡很少人用電腦，用Word文檔，下訂單、安排生產，全部都是手寫。而對星雨來說，自己已經很多年沒有手寫過工作文件了，她試圖推行使用電子文檔，但母親說：“你得先適應我的方法，等以後再慢慢改吧。”
（圖/受訪者提供）
潘潘感覺，“家族化”也是小型制造企業很大的問題，公司裡的很多崗位都是父母的親朋好友，人際關系很復雜。她接手後明顯感受到壹些人已經不再匹配崗位的需求。她希望可以建立更現代化的企業制度，但面對壹個內部盤根錯節、像過於穩固的熟人社會般的企業，做什麼調整，都可能傷筋動骨。傳統的人事結構、生產方式、發展觀念，都是高懸在接班人頭頂的“達摩克利斯之劍”。
“比過去更好”似乎是壹個非常合理，但困難重重的要求。這不是壹家工廠的挑戰，而是具體的人面對的新的困難。代際之間的落差和新的形勢逼迫著她們不斷調整自己。
潘潘最近時常對未來感到焦慮：“我壹開始是希望能把工廠做得更好，但我現在只希望能夠維持到以前的程度，這已經是個很大的挑戰了。我也會遲疑，我是對的嗎？如果讓公司跟我壹起冒險，後果我能承擔嗎？”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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