-
日期: 2024-06-15 | 来源: 金错刀 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
第二，是自己人的败笔。
比起产品供应链，很多百货的没落，更应该归咎于它的管理。有业内人士曾袒露，百货老板都不上心，意识百货不行就干脆转行购物中心。
GlobalData的零售分析师曾说，百货衰落的关键问题在于多年来，公司管理层对消费者熟视无睹。“最重要的是，它们未能与时俱进。”
其实，成功的自救不是没有，日本大阪阪急梅田开始钻研供应链，伊势丹砸90亿日元将商场变成艺术馆，硬是把过去的贵妇客户变成年轻人，人流不减反增。
哪怕曾经倒闭的步步高超市，被胖东来爆改后，提高选品标准和服务，日销售额也回升在130万。
成功的自救如出一辙，而失败的自救却各有千秋。
急火攻心的梅西百货把翻身希望寄托在并购，西尔斯的掌门人干脆把西尔斯分拆为30个经营项目，让各项目部自负盈亏，任其自生自灭了，连天花板漏雨、地板塌陷都不理会。
去年闭店的太平洋百货徐汇店，上一次改造还要追溯到数年前。
正如有人说：“倒闭前，西尔斯其实已经死了很多年。”
商场如战场，赢，则通吃一切；败，则一无所有。
被时代淘汰的并非百货本身，不匹配用户真实需求才是原罪。
安于现状，有时比走错路更可怕。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见