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日期: 2024-06-20 | 來源: 騰訊 | 有0人參與評論 | 專欄: 馬斯克 | 字體: 小 中 大
裡克：我猜想我們可以為麥當勞等品牌定制機器人。
馬斯克：確實，我認為人們會根據自己的喜好來定制個性化的擎天柱機器人。擎天柱的設計允許我們安裝不同的部件，比如外殼就是壹個可拆卸的塑料部件，你可以隨時更換，以展現不同的外觀。
04 對宇宙本質的好奇激發創業靈感
裡克：那麼，是什麼激發了你開始這些項目的靈感呢？給我留下深刻印象的壹點是，你的目標遠大且充滿雄心。你說SpaceX的目標是將80%的載荷送入太空，但那只是它表面上的抱負。那麼，SpaceX的真正目標是什麼呢？
馬斯克：SpaceX的目標是實現生命的多行星化，從而擴展意識的邊界。這從壹開始就是我們的核心願景。為了實現這壹目標，我們需要將大量的人員和設備運送到火星。如果我們能夠成功做到這壹點，那麼我們將超越單壹行星文明的費米悖論過濾器，這是壹個充滿潛在危險的階段。作為壹個多行星文明，我們將大大增加文明的預期生存時間。壹旦我們跨越了這壹步，我們就可以繼續探索太陽系之外，前往其他恒星系統，甚至探索整個銀河系。在宇宙中，我們可能會遇到許多早已消逝的單行星文明。
對我而言，我的驅動力來自對宇宙本質的無限好奇，我渴望知道外星生命是否存在？它們在哪裡？宇宙是如何起源的？又將如何結束？我們是否生活在壹個多元宇宙中？或者，甚至更重要的是，我們該問些什麼樣的正確問題？道格拉斯·亞當斯在《銀河系漫游指南》中曾提到，答案往往簡單明了，而真正困難的是找到正確的問題。因此，我認為我們致力於擴大意識的邊界和規模，以更好地理解關於宇宙這個答案背後所應提出的正確問題。
裡克：你認為這些宏大的任務和目標在多大程度上推動了你前行？你是如何將它們轉化為具體的商業計劃和日常工作的墊腳石的？
馬斯克：對於SpaceX而言，將衛星送入軌道和支持空間站都是其重要裡程碑，但確實，它們都是通往更偉大使命的基石。
裡克：這些項目都是實現更大願景的跳板，對吧？
馬斯克：確實如此。星鏈計劃本身也極具價值，它將為世界上任何角落提供低成本、高帶寬的互聯網連接。這是首個真正意義上的全球互聯網系統，我認為它正在幫助那些原本無法接入互聯網或網絡費用高昂的人們。壹旦接入互聯網，他們就能學習各種知識，將產品和服務推向全球。因此，我認為星鏈計劃實際上在幫助人們擺脫貧困，並為他們提供了前所未有的機會。
裡克：那麼Neuralink呢？能否給我們介紹壹下Neuralink是什麼？
馬斯克：Neuralink的長期願景是實現人類與人工智能的共生。在短期內，它主要關注於幫助那些大腦或脊髓受損的人。我前幾天剛剛見過我們的首位Neuralink植入者，他安裝了Neuralink設備後，現在能夠通過意念控制電腦和玩電子游戲。這個植入物被稱為“心靈感應”，它允許用戶通過植入物位置來控制電腦和手機。是的，他只需思考，無需任何電線連接，設備通過感應進行充電。所以，你看著他時，幾乎看不出他有什麼特別之處。但他已經能夠控制電腦，就像他第壹次安裝後那樣，他整夜都在享受電子游戲帶來的樂趣。
如果你考慮到脊髓損傷的情況，我們設想可以在脊髓中再植入壹個設備，讓它們之間能夠相互通信。從長期來看，我們認為通過傳輸大腦運動皮層中的信號到脊髓損傷部位，我們能夠恢復某人的全身活動能力。這壹點我們已經在動物身上得到了驗證，並且結果看起來非常樂觀。
05 做商業決策從不依賴調研
裡克：現在我們要談論的是關於銀河系級別的問題，你是如何產生這些想法的呢？你是否會面臨想法過多、難以抉擇的困境？
馬斯克：我確實有很多想法。
裡克：那你是如何處理這種情況的？
馬斯克：產生想法相對容易，但真正困難的是將想法付諸實踐。
裡克：你公司裡的員工也會有自己的想法嗎？他們是如何提出這些想法的？
馬斯克：他們可以直接行動，所以我們並沒有壹個正式的提案過程。我與工程和設計團隊定期開會，討論產品改進或新產品的研發，但並沒有壹個特定的提案流程。我們只是頻繁交流，人們分享他們的想法，然後我們選擇接受或拒絕這些想法。
裡克：但我想，你在決策過程中是否非常依賴數據？- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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