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日期: 2024-07-16 | 來源: 中國基金報 | 有0人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
7月15日晚間，在“與輝同行”華為(专题)全場景產品專場中，華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東與東方甄選高級合伙人、與輝同行負責人董宇輝對談，並壹起走進華為松山湖。
余承東和董宇輝都是互聯網上的頂流，贰者的結合也讓外界對這壹場直播充滿期待，甚至“東莞發布”都在為這壹場直播“打call”。
證券時報記者注意到，在這壹場直播中，余承東不僅介紹了華為眾多的技術創新，還回應了當前的壹些熱點問題。如針對此前“25億轉讓問界”的原因，他表示：“問界這個品牌現在以很低的價格就給了賽力斯，（這是）因為國家法規要求，品牌商和生產商必須合壹，這個品牌必須由生產廠商擁有，所以我們把肆個‘界’都轉給了車廠。”
余承東還表示，華為對問界投入很大，這壹品牌至少值上百億元以上。“而且連AITO這個名字已經都轉過去了，以AI開頭的4個字母品牌在全球注冊很難的，是個非常好的好名字。”
余承東：板凳坐得拾年冷
今年4月，華為官宣，華為P系列升級為華為Pura。在直播中，余承東表示，“Pura是西班牙語，是純潔的意思。這壹年我管華為終端，我壹直要求我們堅持極致簡約純淨的設計語言。Pura品牌口號叫做追逐本心，銳意向前，就是要能夠不斷去進取，不斷克服困難。”
直播中，余承東介紹了華為突破了大量手機和新能源汽車的技術。比如在衛星通信方面，華為也是業界第壹家做到，並完全隱藏了天線。余承東表示：“華為最厲害的壹個天線專家，帶領團隊在天線領域實現了這壹重大突破。我們公司壹直有個口號叫板凳坐得拾年冷，就是在壹個領域深耕10年、20年、30年，最後形成這個領域的專家。”
同時，余承東還表示，“我是壹個非常沉默的人，你能想象嗎？老師同學聚會，餐桌上最沉默的人就是我，我又回到了過去舒適的狀態。但是幹了這個工作也沒辦法，必須得講，因為我們做ToC天天去搞發布會，這都不是自己喜歡的，還有英語也是我最難學的。”
不過，在直播中，董宇輝對余承東的有著另壹番評價：“壹提起技術，您口若懸河，思維極其活躍。”
余承東表示，他加入華為時，華為只是壹個200多人的小公司，發展到今天，華為已擁有21萬人，其中差不多壹半是研發人員，壹年研發費用幾千億元，研發費用排在全球前幾位。“華為能走到今天，也是因為我們公司的這種最基本的精神：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。”
余承東表示，華為能走到今天也是因為任正非堅持了最基本的精神，比如對管理者壹直要求自我批判精神，“不止自我批判也批評，我是經常挨批評的。”余承東說，他覺得雖然批評有些地方是有誤解的，但有些地方也是自己做得不足。“（批評）說明對你有要求，希望做得更好，很多地方自己和團隊做得不夠。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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