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_NEWSDATE: 2024-08-18 | News by: 表外表里 | 有0人参与评论 | 专栏: 加州 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
饱尝客大欺店的滋味，黄仁勋不得不妥协，同意“降低Xbox的未来成本”。
然而，6年之后，面对苹果、戴尔、惠普不满GeForce 6000-9000系列芯片集体撤单，股价大跌95%的“显卡门”事件，黄老板却选择把客户爸爸得罪到底。
他对显卡导致电脑过热、烧机的问题轻轻揭过，后续苹果主动找过来求定制化合作，也一口否决了。
两种截然不同的态度，很大一部分原因出在话语权出现了转移。
世纪初的主机时代，游戏机厂商掌握着“流量入口”，游戏的发行、运营等都由索尼、任天堂等巨头一条龙通吃，芯片供应商通常只能“仰其鼻息”。
即便英伟达开创性提出GPU概念，并在显卡领域一骑绝尘——从划时代产品Geforce256开始，显卡技术持续快速迭代，手握游戏行业2D转3D的钥匙，也逃脱不了被一锤定生死。
与微软闹掰之后，英伟达又直接错过了微软新规格的DirectX9，导致新推出的GeForce FX和微软标准不兼容，加上产品本身不成熟，销量惨淡。
而获得微软扶持的ATI，则推出了吊打英伟达GeForce FX的Radeon 9700，在GPU市场迅速崛起。2004年第三季度，在独立显卡市场中，ATI市场占有率为59%，英伟达只有37%。
然而，时间走到PC游戏市场，游戏机厂商们“流量入口”的垄断地位被打破了。
在这一领域，产业核心在于游戏本身，更偏向于“游戏厂商随心跑，硬件公司拼命追”，业内研发、发行、硬件、软件各有分工。
这意味着，比起游戏机时代屈指可数的索尼、任天堂、微软们，芯片厂商的潜在客户一下子扩大到了产业链的角角落落。
如下图，2004-2006年英伟达的营收持续增长，而其前五大客户贡献的收入占比却持续下降。
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