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日期: 2024-08-19 | 來源: 美國之音 | 有0人參與評論 | 專欄: 富士康 | 字體: 小 中 大
在印度欽奈附近組裝iphone手機的富士康工廠大門外，求職者與工廠招聘人員交談。(2024年4月1日)
富士康為生產iPhone16“重返中國”
目前富士康在鄭州共有航空港、經開和白沙鎮叁大廠區，據《澎湃新聞》星期日的報道，除了生產iPhone，“重返”後的富士康在鄭州更著重“新業務”；7月22日與河南省政府簽署戰略合作協議，宣布將在鄭州投資10億人民幣，推動電動車、儲能電池與機器人產業。
曾旅居印度的台灣中山大學亞太事務學程助理教授劉奇峯表示，富士康“重返中國”主要是基於蘋果公司生產新產品的策略，蘋果雖宣布在印度生產iPhone16，但當地制造良率不如預期，為規避風險，才將產線分散回到中國。
劉奇峯說，富士康在熟悉且運營已久的鄭州廠重新制造，既能避免將產品品質“押在同個籃子”，亦可比較中印兩邊的良率，進行調配，達成競爭效應，這和過去蘋果同時使用台積電和叁星的芯片來比較良率，異曲同工。
對於連日來，有不少中國媒體跟網民揶揄富士康是因為印度廠能達不到標准，才“灰溜溜”地回到中國，劉奇峯則指出，富士康已在印度投資多年，正在籌備研發運營總部，此前至少叁次規劃與印度企業合資進軍半導體制造，因此，重返鄭州應只是富士康全球布局的壹環。
他同時指出，資通訊產業的生產基地移轉也是因應美國政治變動與地緣政治的競爭。
劉奇峯對美國之音說：“中國大學生失業率很高，對進入工廠工作比較不排斥，所以就蘋果或富士康的立場來看，可以獲得比較好、素質比較高的人力資源。中國在過去幾年美國的這個貿易戰，或者是出口管制的這個壓迫之下，中方當然對富士康會伸出比較友善的手。”
文化與勞動條件差異 富士康落地印度難度高
富士康過去在中國常被指控為“血汗工廠”，劉奇峯分析，過去幾年富士康撤離中國與勞動糾紛以及查稅風波息息相關，但產線移至印度後，勞動糾紛卻未減少，關鍵在於印度的文化和勞動條件與中國大不相同，對台灣或中國幹部的挑戰較大，更不容易聘用當地幹部。
相較之下，富士康在中國有地方政府支撐，且中國勞工更能接受軍事化管理；在印度的管理“松緊度”則需要因地制宜。
再者，印度工會強大，組織動員能力強，常會以癱瘓生產為手段爭取加薪或更優渥的勞動條件，外資管理印度團隊花費成本較高。
印度政治人物也經常通過支持工會和主動動員來拉票，因此該國地方選舉中的政黨輪替也成為外資落地印度的不穩定因素。
但劉奇峯也強調，由於富士康選用工人的標准較高，所以在印度的勞資關系也比當地其他台資公司順暢，像是富士康在印度南部泰米爾納德邦的蘋果代工廠區，大量聘用女工並提供住宿，周邊配套完善。
長遠來看，劉奇峯分析，蘋果做為國際企業需符合永續發展（ESG）標准，在環境、勞動力和性別層面，印度以新興市場之姿，將面臨比長久以來做為世界工廠的中國更多挑戰，所以中國更像是富士康“保底”或“靈活運用”的生產基地。
資料照：中國河南省鄭州的壹個招聘會上眾多年輕人等在富士康招聘辦公室的門前接受面試。（2010年8月11日）
大學畢業生“扎堆”進工廠流水線
在富士康大舉招工的同時，中國青年就業也出現了相應的新趨勢。
《新浪新聞》星期贰報道指出，由於技術門檻低，面試通過率、入職率高，許多在職場上“卷不動”的本科畢業生開始從高等教育的象牙塔走進工廠流水線，以解決金錢需求。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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