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日期: 2024-08-22 | 來源: 鳳凰網財經 | 有0人參與評論 | 專欄: 富士康 | 字體: 小 中 大
富士康在印度建廠後，嚴楓華的壹些同事曾被派去支援。回到中國後，他們的感慨之壹是，用同樣的機器，在中國可以生產出來的產品，在印度生產不出來，“我們對品質的管控標准，他們理解不了”。感慨之贰是，在印度，富士康的政策很難執行下去，哪怕這些政策合法——壹度，印度卡納塔克邦為了配合富士康的生產，將政策改為允許12小時倒班、女性上夜班，但憤怒的工人們燒毀了法案副本，當地裝配線工人帕德米尼告訴媒體他無法容忍高強度的生產線：“我必須活著才能工作。”
比起印度，中國富士康堪稱效率的王者。嚴楓華記得，壹次，鄭州富士康要向員工宣導品質政策，決定大約在當晚8點出台，到第贰天，這項品質新政的打印版本已經貼滿了車間，並在每個廠房門口的電視屏和LED屏上滾動播放，早晨8點開會前，員工們每人都領到了壹張，由廠長帶領大家現場背誦：
“全面品管，貫徹制度，以提供客戶需求的品質。全員參與，及時處理，以達成零缺點的目標。不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品。”時至今日，這段“箴言”仍不時浮現在嚴楓華腦海裡。
但對富士康來說，將低端產能向印度等地轉移，或許已是長期趨勢。近日，財富中文網分析指出，此次富士康產能回遷是為了保障iPhone 16系列的平穩出貨，這充分肯定了中國代工廠的能力和價值，另壹方面，這也是給印度方面更多的時間做准備，以便在將來承接更多的產能。
8月17日，富士康董事長劉揚偉宣布，2025年將加大對印度的投資。
許寶坤沒有關注這些經濟新聞，他更關注的是印度的國民性。通過那台799塊買來的小米手機，他刷到過包括種姓制度在內的科普知識，他得出結論：“印度人比較慵懶，會享受，不會為了錢太拼命，不太好管理。”
“中國人對名利看得更重，用這個就可以管理好。”他做了壹個數錢的動作。
掙錢壹直是許寶坤生活重大的母題。18歲那年，他離開駐馬店老家去北漂謀生，因為他被《士兵突擊》中的許叁多打動，想成為下壹個王寶強，“他長相也普通，家境和我壹樣，對不？”
在後奧運時代蒸蒸日上的北京，許寶坤努力掙錢：他在八壹影視基地做過群演，演壹個國民黨反派，日薪90元；他去工地打過雜，也通宵裝卸過快遞；打過最久的壹份工是當小區保安，月薪4000元，不累，但那份工作時常讓他自卑——開好車的業主有時會凶他，“他們看不起我們，脾氣很大”。
而在富士康，按照招工時25元壹小時的承諾，即便不加班，每天只工作8小時，許寶坤也能拿到200元的日薪。壹進廠，他的工牌裡就被充上了400元飯費，這是富士康提前預支給工人的，發工資時再扣，“對沒錢的人很方便”。宿舍是6人間，150元壹個月，水電免費，“很幹淨”，還有兩個廁所，遠勝日結房和橋洞。如果表現良好，他還有機會轉成正式工，領到伍險壹金——他以前的工作從未有過伍險壹金。
許寶坤感到自己被賦予了尊嚴。“你感覺自己就是個正常的工人，沒有那種痛苦、自卑的感覺。你是來掙錢的，我也是來掙錢的，大家都是平等的。”
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