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_NEWSDATE: 2024-09-07 | News by: 刘志刚专栏 | 有0人参与评论 | 专栏: 马云 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
阿里三年整改完成了。
182亿的罚款为期三年的整改，在监管部门的督促之下，阿里对于过去的平台生态垄断终于有了一个交代。
过去的三年，阿里走得并不容易，市值从2021年9月份的超4800亿美元，到如今只剩下不到2000亿美元，而隔壁的亚马逊，市值是1.8万亿。
阿里的营收增速，从2021年的40%，迅速跌至2023年的1.8%，增速暴跌。好在2024财年营收增速增至8.34%。
今年4月份，马云在阿里内网发言说“要勇于承认并纠正问题”，“要认清自己”。
阿里需要“承认并纠正”哪些问题？又需要怎样“认清自己”？整改完成之后，阿里该如何实现马云的“百年企业”愿景？
这些问题，值得深思。
三年了，阿里这三年是怎么过的？
用两个词来总结阿里这三年，一个是整改，另外一个是“求变”。
这三年期间阿里的整改主要问题其实就是“二选一”的垄断经营问题，这一问题使得阿里巴巴不得不接受2019年中国境内销售额的4%的罚款，以及持续的三年的整改。
阿里整改的三年，是互联网快速变化的三年。
这三年，京东稳健，拼多多规模迅速成长，直播电商兴起之下，抖音快手小红书成为电商各行业的新增量。
这三年，阿里本地生活与美团激战中再次落败。掌管本地生活业务的俞永福卸任，本地生活的业务重心向高德倾斜，甚至市面上一度传言阿里要卖饿了么……
马云口中的所谓“认清自己”，可能就是阿里必须认识到时代变了。
2023年3月阿里启动1+6+N的组织架构变革，阿里巴巴集团之下，拆分为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
组织架构变革的目的，是“去中心化”：让每个垂直业务都有完整的公司架构。
彼时，张勇、戴珊、俞永福蒋凡、万霖、樊路远分别掌管着阿里几大核心业务，各自就像是一方诸侯，对各自的业务有更多的决策权，并且完成从管理者到“创业者”的身份转变。
很多人都低估了这种变化，这可能表明，阿里的强势基因在改变。
过去阿里、腾讯都收了很多企业，但阿里总是强势融合，比如高德，比如饿了么，而腾讯投资，多保留原有的管理决策团队。这里面有对效率的考虑，对于当时的阿里来说，拿到控制权再整合是一种最优解。
当然，这造成了后来的“生态垄断”。
拆分架构，是不得已而为之，现在的阿里的战斗力已经远不如以前，要解决“大公司病”，打破“垄断”，就得下猛药。
阿里变革得很明确，一来为以后的独立上市做准备。二来可以打破过去集团组织架构臃肿，无法对业务作出快速决策的问题。
市值上，阿里跌得太多了。
从4800亿美元到不超2000亿美元，三年间市值跌超58%。跌了这么多，这里面肯定是有低估的部分。比如，仍在成长中的云业务。
阿里需要重估，也需要从头到脚地重新改变。
所以，阿里1+6+N的变革，是有目的的变革，也是承载着阿里未来希望的一次变革，只是，人们没有想到的是，这会是张勇任期内为阿里做的最后一件大事。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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