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_NEWSDATE: 2024-11-24 | News by: 中国企业家 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
据相关人员回忆，宗馥莉2018年到品牌公关部担任部长之后，一个月内走了几乎一半的员工，包括部门的一些核心骨干和基层员工。
2021年，宗馥莉担任娃哈哈销售公司副总经理时，也经历了类似的人事地震。娃哈哈集团销售公司离职员工告诉记者，宗馥莉第一天到任开会时，就免掉了当时销售公司的财务科长和人事科长。
一位接近宗庆后的娃哈哈前高管告诉记者，这些年，娃哈哈集团不少业务骨干被派去宏胜，其中，有些人干不了多久就闹着要回到集团，短则三五个月，长则一两年，如果集团不收留，宁可辞职。
艰难博弈
离职员工称，2018年娃哈哈以“二次改革”“打破大锅饭”为理由，将员工手中所持股份进行回购，并改为干股分红。当时参与股权回购的员工回忆，公司说要回购员工股权，但由于承诺了股权回购后会转成干股分红的形式，不会影响员工的分红收入，大部分员工都是当成公司任务执行。
股权回购时，刘兵是娃哈哈一名销售人员，管理着20多人的小团队。他向记者回忆，当时“回购时有一个文件要读出来，现场还要录视频。员工也有意见，有反对声音出来，但所有人都这样做了”。
从娃哈哈离职员工处获悉的一份回购协议显示，回购方是娃哈哈集团职工持股会，回购价格为每股3元（扣税后为2.6元）。其中1元是员工买股时的本金，另外2元是一次性特别分红的价格。在他们看来，本来每年每股都能分到8毛钱，但娃哈哈职工持股会用2.6元就把员工手里的股权一次性回购了。
回购之后的这五年，娃哈哈员工每年的干股分红都正常发放，员工通过股权获得的收入没有太大变化。
直到今年宗馥莉接班后，公司传出要取消干股分红的消息。
王洋告诉记者，取消干股分红并没有正式文件通知，是从娃哈哈高层小范围会议上流传出来的。另一位在娃哈哈工作二十多年的研发基层员工刘强则表示，早在今年1月发年终奖时，员工们之间就开始流传，“今年干股分红可能是最后一年了，明年可能就没有了。”
娃哈哈员工持股制度由来已久，也是当时历史条件下的产物。娃哈哈集团前身是杭州市上城区的一家校办企业经销部。直到改制前，娃哈哈都是一家国有企业。1999年，正值国企改制风潮兴起，娃哈哈也加入了改制大潮。经过改革，形成了如今的娃哈哈集团股权结构：杭州上城区国资持股46%，是大股东；宗庆后（现变更为宗馥莉）和职工持股会分别持股29.4%、24.6%。
当时改制为何会有职工持股会在其中持股？邹顺曾在娃哈哈跟随宗庆后十多年，他告诉记者，上世纪90年代娃哈哈正处于快速发展期，由于缺少资金，所以投资建厂的一些资金便来自于员工集资，改制时便有了娃哈哈职工持股会——这个职工持股平台。
长期以来，股权分红是娃哈哈集团员工收入的重要来源，尤其是中高层们。邹顺1994年加入娃哈哈，直到10年后离职时，他手中的股权已超百万股，每年光股权分红收入就达到八九十万元。而彼时，他每月的工资收入仅四五千元。刘强也告诉记者，他虽然股份不多，不到10万股，但股权分红的收入也占全年收入的50%。如取消干股分红，对其收入影响会非常大。
这导致员工们都开始担心，自己未来的收入得不到保障。虽然今年9月初，宗馥莉在娃哈哈职代会上作出回应：今年的干股分红不会取消，但会根据业绩考核发放。但员工们还是担心，今年不取消了，那明年呢？
离职员工现在的诉求是：股权回购可以，但要基于价格合理，且是自愿的情况下。刘兵也觉得，“在合理合法的范围内，应该属于我们的权益，还是要归属我们。”
对于2018年娃哈哈职工股权回购事件，以及前员工们的诉求，《中国企业家》近日拨打了娃哈哈集团工会负责人陈美飞的电话，对方表示，“不是很方便说，也没有什么好回答的，一切以官方为主……”便匆匆挂了电话。娃哈哈方面也对记者表示不回应。
相关诉讼，目前法院暂未立案。离职员工告诉《中国企业家》，法院是希望双方先协商。但记者从接近宗馥莉相关人士处了解到，从宗馥莉的角度，她更希望立案，通过公平的方式处理。
宗馥莉的想法
随着沟通的深入，员工们开始将火力集中在那些围绕在娃哈哈集团周围，和娃哈哈集团没有股权关系的“体外公司”（即和娃哈哈集团没有股权关系，但纳入娃哈哈集团的统一管理），尤其是宗馥莉掌控的宏胜饮料集团。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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