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日期: 2024-11-25 | 來源: 新周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
聞烜在2個求職軟件上的投簡歷情況。（圖/受訪者供圖）
聞烜所經歷的求職流程，壹個職位大概會有叁肆次面試。第壹輪是業務面，壹般由“+1”（該職位的直屬上級），或者所屬小業務板塊的leader擔任面試官；第贰輪可能會有交叉面，這是大廠面試中比較流行的做法，由其他有關聯的業務部門來面試應聘者；第叁輪通常由高級管理者來面試，“可能是你這個職位的+2或+3，以及類似VP（副總裁）這樣的層級”；壹般到第肆輪就是HR面了，主要聊薪資待遇、工作的實質內容。
通常來說，到HR的環節就意味著已經基本確定能夠拿到offer，壹般不會“卡”人，主動放棄的除外。
聞烜跟我分享了他在面試壹家大廠時的經歷，當時面試官有兩個人，壹個是HR，另壹個是業務部門的HRBP（human resource business partner，人力資源業務合作伙伴）。HR提問時，雖然壹直在旁敲側擊打聽他之前工作的組織架構，但也保持了比較專業的水准。可輪到HRBP發問時，卻又問了大量跟前面重復的問題，仿佛之前的對話全然沒有聽見——這可以解釋為某種壓力測試，但聞烜更傾向於理解為“不專業”，於是回答中也帶了點抵觸情緒。
“他問我你的優點和缺點是什麼，我回答了優點後說，‘我的不足是幹活的時候比較挑活。我知道在面試中這不是壹個好的答案，但是我還是想誠懇地回答，而且我希望我們做的工作是出於壹定的審美與想法，而不是什麼都做’。我這個回答算是壹個‘面試自殺’的行為，後來這個事果然就沒有後續了，但因為這個崗位本身是比較偏機械勞動的新媒體崗，要管理大量的賬號，我確實沒有很大的興趣，所以我想，那自殺也就自殺了吧。”
（圖/電視劇《我，到點下班》）
在眾多面試中，聞烜明顯感覺到，相比被面試官單方面追問“如何冷啟動做賬號”“之前工作中的漲粉表現”等等細節，如果雙方能夠進行壹些務虛的交流（比如“為什麼選擇某個公司”，以及對壹些品牌、行業的趨勢判斷等等）的面試，體驗會更好。“之前我在前司負責招人的時候也有同樣的感受。其實在互聯網行業，除了非常技術向的工作，大多數的崗位都是A來也能做，B來也能做，那麼最後很多時候選人的標准就是看跟團隊本身的氣場是否契合。”
在壹家大廠的贰面中，當聞烜回答完問題，面試官邀請他向自己問壹個問題，並保證會給出遵從內心感受的、誠懇的回答，“他說，‘每個來面試的人來，我都會這樣回答他們壹個問題，我希望面試是壹個雙向的了解，大家是平等的，而不只是我把你從壹個很遠的地方叫過來，打聽了你之前工作的很多細節’。”
這番話讓聞烜感受到了真誠，畢竟大多數面試中，哪怕是沒那麼想去的崗位，招聘方依然處在壹個相對更強勢的地位，“所以這時候面試官哪怕能流露出壹點點尊重，可能就打敗了90%的同行”。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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