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日期: 2024-11-25 | 來源: 新周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
在官宣動畫化近兩年後，由《戲精宿舍》改編的同名番劇在今年8月底上線B站，這個被疫情耽擱許久的項目終究沒能更早與觀眾見面。為了慶祝“《戲精宿舍》開學”，網易文創旗下的賬號矩陣都發布了同壹篇推介文章，文章副標題是“如今的互聯網，還有耐心用7年做壹個內容嗎？”
發布的這壹天，聞烜剛好在上海面試壹家咖啡品牌，之前上“熊家客廳”播客講述的經歷，為他帶來了壹個可能逃離互聯網行業的機會。
工作需要意義感嗎？
最終，聞烜還是入職了北京另壹家互聯網大廠，多年前主持評論、數字可視化欄目時期積累下來的經驗讓他得到了這個職位。那是壹個充滿意義感的工作狀態，寫壹篇科普文章，可以改變壹些輿論的情緒，或者影響壹些人群看待問題的思路以及角度。
聞烜有時候會為剛剛參加工作不久的年輕人感到惋惜，在仍然非常需要職業成就感的時期，就已經很難再從工作中得到值得稱為簡歷作品的內容，而且通常努力無法帶來任何肉眼可見的成效，工作倦怠感也就越來越難消除。“比如做壹個商業化方案，做完並沒有多少人看到，最後去朋友圈表演發壹個戰報，顯示數據如何，得到了多少客戶點贊，這些對於執行者的意義感是很弱的，沒有人能從中得到真正的正反饋。”
(圖/電影《年會不能停！》)
在網易工作的後期，聞烜作為團隊leader，除了日常的管理工作和外出合作洽談之外，還有相當壹部分的時間用來給同事做情緒按摩。到了最後兩年，公司想要嘗試的方向越來越多，但結果並不理想，流行於其他互聯網公司的“先執行，再理解”甚至“不理解，也執行”的工作邏輯在網易始終無法落地生根。於是，在執行自己無法理解或者認為沒有意義的工作時，幾乎所有人的情緒都處於壹種不穩定的狀態，有些人表現為憤怒，有些人就可能是沮喪，而聞烜就需要不斷地安撫下屬。
聞烜很能理解這種情緒，再次出發時，他也做了相同的選擇，把工作意義感的優先級排在薪資前面。“比如有壹家薪資給得很高，但是工作內容很機械、很消耗人，而另外壹家的工作能夠給我帶來壹些意義感，同時收入只要能讓我維持正常的生活花銷，我也會毫不猶豫地選擇後者。”
在找工作這幾個月裡，聞烜也重新找到了生活的錨點。無論是學到新知識，還是掌握新技能，都仿佛在人生游戲圖鑒中又解鎖了壹些物品。
今年7月份，他開始成為“哆啦A夢博主”——重讀《哆啦A夢》原著漫畫，整理其中涉及的壹些社會生活知識和“梗”的出處，每讀完壹本漫畫就寫成壹篇考證文章發在自己的公眾號上，閱讀量從幾百到壹兩萬不等。
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