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日期: 2024-11-26 | 来源: 加西网 | 有1人参与评论 | 字体: 小 中 大
红木公司在过去四年中收购了 35 家公司。这些公司中既有规模较小的公司（如 Rice's），红木公司称以平均 100 万美元的价格直接收购；也有规模较大的公司（如 Rite Way），平均估值约为 2000 万美元，红木公司在其中拥有多数股权。
长期以来，各行各业一直为没有大学学历的工人提供稳定的时薪，也为那些有更大创业抱负的人的跳板。
在亚伦·赖斯的案例中，他曾和毒瘾作斗争，并因贩卖冰毒而在监狱中度过了五年，之后于 2012 年和他的商业伙伴迈克-纳加尔（Mike Nagal）共同创办了自己的管道业务。该公司专门从事下水道检查和维修。他们出售公司时，公司有 18 名员工，年收入约 300 万美元。
虽然二人并不打算出售公司，但他们希望公司能成为当地另一家公司 Rite Way 的一部分，而且 红木公司希望原公司所有者能继续持有股份，并在管理方面拥有重要发言权。
赖斯继续在 Rite Way 担任下水道部门经理，并计划在公司继续工作 7 年后退休，届时他将 50 岁--这是他所期待的。他的共同创始人也留在了公司。
赖斯说：“我想打猎、钓鱼、喝啤酒和做肉”，另外，出售公司让他对家人更加放心。
对于私人股本投资者来说，这一策略已应用到洗车和养老院等不同行业中： 通过增加管理诀窍、提高后台效率、加强营销和招聘预算，将企业打包，创建更大的企业，提高利润率。PE 模式的批评者认为，这可能意味着消费者要支付更高的价格，竞争也会减少，但也有人说，可以提高服务质量，增加利润。
建立一个帝国
新的所有权为Rite Way 带来了回报。在红木公司（Redwood ）的领导下，公司的年收入从 3000 万美元增至约 7000 万美元。
一路走来，Rite Way 收购了多家公司，将业务扩展到暖通空调以外的管道和电气服务。更多的资金有助于公司开拓更广泛的客户群。它还帮助增加了几十辆服务车，增加了员工人数，启动了学徒计划来培训新员工，并加强了对技术人员的销售培训。
红木公司（Redwood Services ）公司首席执行官理查德-刘易斯（Richard Lewis）说，小企业主往往忙得不可开交，无法兼顾如此繁多的任务，或者他们收取的价格已经过时多年。红木的家庭服务企业每季度都会对价格进行一次检查，以确保价格与市场保持一致。
刘易斯指，如果螺丝钉的成本上升，就会转嫁给客户。
Rite Way 的前业主里克-沃尔特（Rick Walter）指收购为公司减轻了很多压力。现年 67 岁的沃尔特保留了公司 25% 的股份，并同意继续担任几年总裁。之后，他计划与妻子和家人一起享受退休生活，他们在科罗拉多州的度假屋是用出售公司的收入购买的。
总部位于波士顿的投资银行公司 Capstone Partners 的董事总经理泰德-波尔克（Ted Polk）说，10 年前，在寻求收购的技术行业小企业主中，10 个有 9 个想退休了事。如今，他们中越来越多的人不想马上退休。约有三分之一的创业者希望留在公司，并想方设法发展壮大。
位于旧金山的私人股权投资公司阿尔派恩投资公司（Alpine Investors）创始人格雷厄姆-韦弗（Graham Weaver）说，工人在经济上也能受益。阿尔派恩是暖通空调公司的早期投资者，他说，在公司出售后的第一年，被其收购的暖通空调公司的技术人员的工资会提高 20%，主要是通过提高工资、奖金和佣金等方式实现的。该公司已将 43 个州的 200 多家公司并入一个更大的服务平台 Apex，去年这些公司的业务总额达到 22 亿美元。
韦弗建议鉴于投资者的兴趣激增，任何有创业雄心的人都应该重新审视这些行业，因为通过疏通马桶、修理锅炉和安装新空调设备，这些行业可以提供稳定的收入。
尽管如此，一些员工表示，当私募基金收购他们的公司时，他们会把新的系统推给客户，而不是简单地修复不工作的地方。- 温哥华网版权所有，未经授权或许可，严禁转载或摘录
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