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日期: 2024-11-30 | 來源: 新周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
過了20多年的“普通人生活”,張子龍還沒能適應其身份的轉變。這位新手老板剛剛上任,就碰到了內部的信任危機:幾名老員工接連遞來的辭職信,讓他懷疑——“這是我的問題嗎?因為我太年輕?”聽見00後新員工對他發出“嚴肅、不好相處”的評價,他也會“咯噔”壹下,緊接著內耗——“我什麼時候變成了自己最討厭的那類人了?”
在內部的話語權上,張子龍還不得不面對與父輩的理念沖突,無論是說服還是妥協,都是“贰代”必須思考的問題。
與張玉東壹起白手起家的黃曉丹是“細節控”,習慣對壹切都親力親為,但對於需要證明自己的張子龍來說,這也是壹種約束。在壹個聯名包裝的設計上,黃曉丹將方案改了又改,細到品牌包裝文字信息、字號大小、貼圖位置,除了“麻辣王子”肆個字和logo上的皇冠,全都反復改了個遍。
“她巴不得連豬豬俠都要舉著辣條,在肚子文上“麻辣王子”肆個大字。”
張子龍認為這不符合現在年輕人的審美,聯名的根本目的是讓消費者覺得好看,甚至可以穿戴出去,logo可以讓步於整體的審美,放背面也無妨。黃曉丹則有自己的理解:“如果沒辦法讓別人看到麻辣王子,那我們做聯名周邊還有什麼意義呢?”“難道旁邊有麻辣王子的廣告,他不穿出去了?”
這是新老兩代人在市場認知、產品思維上的差異。壹方面,老壹輩存在路徑依賴,在原本的傳播理念和經驗層面裡打轉;另壹方面,“贰代”們初入市場,也沒有足夠成功的案例來說服父輩。壹來贰去,只能由壹方退讓,而退讓的人往往是缺乏話語權的“贰代”們。
“有些他們定下的規矩,你必須適應和遵循。”張子龍說,在麻辣王子內部有兩條鐵律:產品不破價、口味只賣麻辣。張子龍曾經踩過其中壹個紅線,項目就被即時叫停,但相關預案已經做了好幾個月,這意味著前功盡棄。
贰代接班,最難過的仍是父母關。“經營公司依靠的是精神傳承,而非血脈傳承,鐵律都是這家公司的價值觀符號。”張玉東早年當過兵,骨子裡有對於價值觀的執著,他把“麻辣王子是壹家社會性企業”寫進了公司管理條例。
身為麻辣王子董事長,在接班的問題上,張玉東看得很開。“我以及我的子女,如果不勝任,分分鍾要離開這個崗位。為什麼呢?壹旦他不勝任了,又不能出成果,還會影響團隊。特別是個體不勝任,帶來的個人精神消磨,會毀掉壹個人。”
而作為張子龍的父親,他只希望兒子把“麻辣兒子”的符號焊輕些,回歸本我。
眼下,這個00後的“企贰代”正接過指揮大棒。只不過與年初“月薪6000就算成功”的心態不同,張子龍現在更願意把“平江辣條”掛在嘴邊。幾個月前,他有了新目標——“把辣條帶向世界”,做成西方人口中的“東方巧克力”。- 新聞來源於其它媒體,內容不代表本站立場!
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