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日期: 2024-12-07 | 來源: Tech星球 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
平台近兩年的動作就是壹直在降本增效，壓力自上而下層層傳導，到了影視制作公司端的感知，便是平台開始壓尾款。平台根據播後定級，決定尾款是否支付。類似於雙方簽訂了對賭協議，假如定級為S劇，播出效果為A或更低，市場上這樣的項目很多被扣尾款。
主旋律劇采購力度變小。過去疫情期間，大量主旋律電視劇湧現，平台對主旋律作品支持力度也比較大，但現在，平台可能也開始對這類劇集進行商業價值的考量。
拾個長劇九個黃，制作預算下滑叁分之壹
長劇輝煌時期，天價電視劇比比皆是，單集價格動輒1000萬元以上，壹部近90集的電視劇《如懿傳》，網絡和電視台的版權價格加起來單集甚至可以達到1500萬元。大劇好劇，還沒播出就已經可以收回成本。
跟過去相比，現在古裝影視項目預算至少縮水壹半，業內人士透露。
牽壹發動全身，平台限集令背後，影視制作公司需要進行壹系列的大調整。包括跟供應商、主創重新擬定價格。業內人士表示，影視業是壹個勞動力密集的行業，從導演、編劇到演員、群演，場務，以前大家計費標准是從開始幹活算起，現在籌備期可能要重新商議壹個籌備期價格，開機後再商議壹個開機後的價格，采用階梯式價格，階段性定價，壓低壹些成本。
費用、制作周期都要調整，業內人士稱，目前他接到的通知是，項目制作預算下滑大概叁分之壹到肆分之壹。對項目周期的要求會更明確，“以前公司在效率與效果之間會選擇效果，現在則會向效率傾斜。”
雖然影視劇不是投入越多就壹定能制作出質量更高的作品，帶來更好的回報，但以效率為導向的電視劇又會讓天平的另壹端下滑，質量有可能無法保證，繼而開啟另壹個惡性循環。
影視行業內部有壹個說法：拾個長劇九個黃。而預算縮減的影響不僅在於項目銳減，各種因為壓縮預算造成的粗制濫造劇還在擴大。即使打擊注水劇多年，現在依然有不少觀眾對現在的電視劇吐槽“注水劇太多”。從人設到劇情，壹集可以講明白的事情非得拖成好幾集。
影視公司以劇集長度交易，壹般來講，集數越多，價格越高。出於商業利益的考量，所以他們通常更有動力將電視劇制作地越來越長。這也是電視劇從最開始的拾幾集、贰拾幾集，跑步進入百集時代的根本原因。
編劇小慧表示，編劇其實不太會有主觀注水的必要。通常是影視公司的預算分配導致所謂的注水劇泛濫。整個市場是由利益驅動的，資方往往會把全部精力放在前六集，為了吸引觀眾點擊，前幾集幾乎集全劇之力於壹身，預算充足，壹切按高配來，幾集之後，沒有經費了，各種配置縮水，能省則省，能減則減，高預算的場景劇情不能寫。
預算高低不能決定影視劇質量上限，但差不多能保證下限。
很多觀眾對於壹部劇的觀感是，前面幾集精彩紛呈，誰知道高開低走，後面人設開始崩塌，劇情走偏，甚至爛尾。小慧稱，其實是因為，這樣的劇本通常是由不同的人寫的。有些電視劇，劇本本身就不太好，資方另外花錢高價請知名編劇為劇本前幾集潤色，最後包裝成知名個人或團隊創作。據她了解，現在熱播的某電視劇，聽說也是這樣的操作。
減少劇集有可能可以倒逼行業整體提升劇集品質，但預算縮減，也不可避免會產出不少粗制濫造劇。
短劇沖擊加劇，長劇挑戰更大
長視頻平台的戰略轉向不難理解。
常年虧損，需要扭虧為盈的長視頻平台近兩年開啟了降本增效策略，削減開支，優化團隊，去年更是提出精品化劇集戰略，減少過會項目，壹系列自救措施之下，愛奇藝、騰訊視頻相繼宣布盈利。
限集，“重短輕長”的戰略調整是由市場決定的。長劇爆款概率存在諸多不確定性，今年幾部口碑與播放量皆不錯的電視劇，很多都不是大塊頭巨制。
《我的阿勒泰》全劇8集，在同期S+古裝電視劇豆瓣評分不及6分情況下，豆瓣評分高達8.9分，全網集均播放量3400多萬。《新生》只有拾集，公開數據顯示，正片播放量超過7億，集均播放量超過7000萬?。《邊水往事》21集，集均播放量高達6500多萬。
反而幾部寄予厚望、大投入的S+劇集紛紛撲街，播出效果慘淡，播放量低，口碑壹般。《狐妖小紅娘》集均播放量不到2100萬。《柒夜雪》集均播放量1700多萬。
長劇觀眾流失嚴重，這壹點，視頻平台財報數據也有所體現。愛奇藝第叁季度財報顯示，報告期內愛奇藝營收72億元，同比下降10%。其中，占營收大頭的會員服務收入44億元，同比下降 13%。在線廣告服務收入13億元，同比下降20%。淨利潤同比下降51.8%。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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