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日期: 2024-12-17 | 來源: 刺蝟公社 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
接近紅果短劇人士向刺蝟公社透露，紅果的團隊不大，不算產品研發，運營團隊只有肆拾來人，但“團隊非常能打”。紅果短劇的實際負責人，也是番茄小說負責人張超，接觸過他的人評價他“非常聰明，邏輯性很強，擅長抓核心問題”。
“能打”反映在實際業務中，就是高效和敏捷。盡管背靠大公司字節跳動，但與紅果團隊合作過的行業人士普遍評價，紅果沒有大公司病，涉及立項和內容，其他平台的審核反饋時間“以月為單位”，但紅果“按分鍾算”。
擁有“能打的團隊”固然重要，但對壹個免費短劇APP來說，最重要的核心資源只有兩個：流量和內容。前者決定了能否拉來用戶，後者決定了能否留住用戶。
而流量和內容，對字節來說都是可以花錢換來的東西——內容的采買或制作需要花錢，流量在壹個信息流平台等同於錢。於是，問題從怎麼做，轉換為了要不要做。
從紅果當前的發展勢頭看，字節選擇了全力下場。
字節不敢錯過免費短劇
漲勢迅猛的紅果短劇，是整個字節生態系統“喂”出來的。
內容供給方面，在今年11月的微短劇大會上，紅果短劇版權合作負責人袁子超透露：“我們已經與400多家版權方達成內容合作，上線的短劇超過1.5萬部。此外，每個月還保持上千部新劇增長速度。”
這1.5萬部短劇儲備中，既有此前的爆款付費短劇、在紅果首發的獨家短劇，也有由紅果牽頭的自制短劇。
其中，紅果自制短劇的IP內容主要來自番茄小說，比起其他需要外購版權再完成改編的制作平台，紅果在自制劇上需要花費的時間成本更低，制作流程也更快。版權費用則會根據廣告收入分成，以“集團版權費用”的名目，直接按月打到小說作者的賬戶中。
像《拾日終焉》這樣的超級IP，尋求的是版權費用更高、制作周期更久的長劇合作；而大批量來自短劇的需求，則給平台的中腰部IP提供了影視化契機。對字節來說，免費網文-免費短劇，可以形成內容生態鏈。雖然短，但比單壹網文或短劇產品更具有生命力。
那麼，曾經需要花錢才能看到的付費短劇，為什麼也願意上架紅果短劇，讓用戶免費看？
因為在原有模式下，付費短劇的售賣周期很短暫。即便再火的短劇，壹段時間後，願意付費的目標用戶耗盡，投流能帶來的成交迅速下滑，難以逃離“網盤見”的結局。如果賣給短劇平台，制作方還能拿到源源不斷的分成收益，優質的存量內容可以不斷獲得新用戶，拉長生命周期，放大長尾收益。這筆錢當然不賺白不賺。
隨著紅果短劇用戶規模飛速增長，紅果每月能提供的分賬金額已超過2.5億，單月分賬超百萬的短劇也越來越多——劇方甚至不用再投流，制作費用構成了主要成本。因此，對所有制作方而言，能降低成本、提升收益的免費短劇模式充滿誘惑力。
短劇從業者不敢錯過紅果短劇，而字節也不敢錯過免費短劇的風口。
在內容供給之外，字節對紅果最大的“投喂”在於流量。
抖音是紅果獲取新用戶的主要陣地，雖然抖音和紅果同屬字節旗下，但紅果在抖音投流獲客，並非外界想象中的成本低廉，或是把錢“從左褲兜掏到右褲兜”。流量在信息流平台是明碼標價的，為了保障內容生態的健康，自然流量、電商流量、廣告流量等不同類型的流量都有比例限制——流量多賣給紅果壹點，就要少賺壹筆其他客戶的錢。
在抖音的大流量池中，紅果可以獲得精准流量：刷到短劇內容、願意下載紅果APP的，本就是短劇的中重度用戶。流量越精准，後期的用戶留存就越好做，有媒體在報道中提到，紅果短劇人均單日使用時長已達1.38小時。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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