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日期: 2024-12-17 | 來源: 刺蝟公社 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
其次，付費和免費短劇目前對用戶來說沒有差異化體驗。
內容上，紅果幾乎是當前短劇庫存最豐富的產品。單壹短劇的用戶粘性本就沒有長劇和電影高，當有充足的免費替代品時，用戶沖著某壹部劇單獨付費的意願就會降低。更何況，原本付費的短劇，等壹等也可能出現在免費列表裡。
產品體驗上，紅果出自有“APP工廠”之名的字節跳動，從交互到UI設計，都有基本的保障，不會拖內容的後腿。在用戶規模進壹步擴大後，首先受到影響的就是還在做付費短劇的和賣付費短劇網盤資源的。
水溫的變化，行業往往比用戶更早發現。壹些短劇制作公司，將在明年暫停付費短劇的開發，全力制作免費短劇。
對制作方來說，從付費模式轉變到免費模式，內容邏輯和盈利邏輯都變了。
付費時代，因為要刺激用戶“沖動消費”，短劇制作方把“卡點”視作劇情中最重要的環節，不斷在需要用戶付費的地方設置懸念、制造沖突。
到免費時代，卡點不再像過去那樣重要，制作方反而需要在意故事的連續性和人物的完整性，把用戶留到最後壹集，才能將廣告分成收益最大化。
付費時代，投流費用占據成本的最大頭，制作成本反而占比不高。到免費時代，由於紅果走的是自然流量+廣告變現的模式，短劇制作方不再需要自己花錢投流，而是要提高制作水准，爭取在自然流量中跑出來，獲得最大化的分潤收益。
隨著紅果的瘋狂增長，留給付費短劇的時間不多了。
紅果的對手想必也不是付費短劇。它的對手是誰，取決於它最後的DAU落點，到底是8000萬、1億還是2億。
參考資料
1. QuestMobile，《短視頻2019半年報告：總量趕超長視頻，頭部單挑變群架，中長尾激烈廝殺進入整合》
2. 短劇新圈，《合作400多家版權方，上線短劇超1.5萬部，紅果短劇每月上新近千部》
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