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日期: 2024-12-25 | 來源: 鞭牛士 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
主持人：今天卷成這樣以後，市面上出現了兩種玩法，壹種是游擊隊，東找壹個編劇，西找壹個團隊，把演員牽壹牽；另外壹種方式就是卷工業化，卷規模，我甚至聽說很多優秀的公司已經卷到每個環節都工業化。您認為是否認為需要把每個環節都要工業化？第贰，您認為最先去公司的哪個崗位？
叁笙萬物創始人王鴻方：我認為全產業鏈的大部分工作人員壹定要在公司內部，這樣成本才能下降，對承制來說這是很重要的。因為有壹個小的環節出現問題，前面拍得再好都沒有意義。整個產業鏈路裡，工作人員到場記都要在公司架構裡，這是很重要的。
第贰個，承制來講，內容還是第壹位。選擇內容上壹定要有中心，把好的內容篩選出來，做出好的片子，選擇好的承制，如果內容選擇上控得不好，拍再多的片子都沒有意義。內容比任何步驟都重要。我們公司是導演中心制，導演把控所有的創作，導演對所有內容負責。
主持人：前期短劇行業是強投流的行業，必須和投流平台保持良好的關系。今年不壹樣了，剛才有嘉賓總結有72種渠道，端原生的控制甚至其他渠道成為了最重要的部分。換句話說，我們從制作方變成了發行方，在這樣的潮流和角色轉變中，給內容公司帶來了怎樣的機會，需要在這樣的機會中有怎樣的行動才能真正獲得個人或者公司價值的最大化呢？
叁笙萬物創始人王鴻方：免費以後，就是IAA和IAP分賬更透明，變現機會更多了，從業者心裡也有底了。作為承制來說，版權和內容很重要，現在叁笙每月有幾部自制劇，如果只是單純地做承制，第壹，要有很大的市場規模占有率，第贰必須有很多的版權占有率實現多渠道變現，APP和傳統的優愛騰壹樣，需要拿自己的劇到平台版權播放分賬。未來的商業模式已經很透明了，可變現的渠道比較多，所以未來版權壹定是非常重要的。現在我們已經有1/3是自有版權，也在不斷擴大。
主持人：我們再往前壹步，當大家都在自有版權以後，就要考慮壹個問題，已經有版權了，也有壹定的量了，過去是大平台給我們派單或者有更緊密的關系，現在我們要自己發行，平台和我們變成了內容和院線的關系，我們要擴充自己的渠道，找多平台聊天，在這個過程中，您怎麼規劃或者理解版權變現對內容公司的操作？
秋元影視總制片人段镔：我簡單講壹下。首先秋元影視是壹家純承制公司，對整個市場的變化，我們壹直都非常積極樂觀地看待。您說的版權劇，版權劇的產生是行業積極正向的現象，因為行業更好了，才有各種各樣的渠道以及發行方和發行機構。
就秋元影視來說，無論是自己做劇還是平台做劇，最終呈現的效果是什麼，希望通過版權掙錢或者制作掙錢，最終的核心還是做好自己的劇，這才是短劇行業的核心。壹個好的內容呈現，通過任何渠道都可以變現。
主持人：您作為壹個專業的承制公司，市面上有不同的路徑，比如紅果、拼多多都是以免費流量或者拉新付費、拉新時長變現，投流更直接，也是我們更習慣的方式，您作為專業的承制公司，有沒有感受到市場甲方市場需求，在內容定制、內容制作上呈現出投流和非投流的區別？這種區別給您帶來的最大感受是什麼？
秋元影視總制片人段镔：這裡講的是投流和非投流，但我們理解是付費和免費。現在的片子從劇本端開始就已經有很好地劃分了，拿到劇本，我們內部就有定論，比如片子是免費偏多或者付費偏多，過去看到壹個好的短劇，覺得這個短劇很爽，短劇卡點很爽，希望看下壹集，我們看到市場上很多好的作品都偏向於免費市場。
免費市場是怎樣的形態呢？就是這個劇可以從第1集看到100集，過去付費市場看到10集以後，整體市場就呈現下降的效果，所以我認為現在市場還是趨於免費。這對公司發展有壹個定向，現在我們就是偏向免費短劇的制作。
主持人：這也是非常真金白銀的幹貨。下面問壹下陳總，段總覺得市場偏向免費，要把重心放在免費，您有什麼看法呢？或者在這壹波市場的交替和輪換中，您做了怎樣的應對呢？
快創業務負責人陳麗娟：我覺得他說得對。但是，我們公司在劇上線之後有天數的劃分，比如前幾天走的是付費，之後也會轉免費，這就是免費化的趨勢。
主持人：在這樣的趨勢下，我們更深入地探討壹下，您認為免費劇相較於付費劇最大的區別是什麼？我們需要注意什麼？
快創業務負責人陳麗娟：今天聽到壹個演講說壹線城市的人和贰叁線城市的人的區別，贰叁線城市的人願意花時間看廣告，從而看完壹部劇。所以，每個人都有自己的傾向，是願意付出金錢成本還是時間成本。現在我們也有很多免費的平台，比如紅果、多多。所以，最終劇確實會趨於免費。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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