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日期: 2025-01-16 | 來源: 視覺志 | 有0人參與評論 | 專欄: 劉強東 | 字體: 小 中 大
畢業後，劉強東進入壹家企業，因為能力突出做事又認真，連番升職加薪，為了盡快還清債務，他省吃儉用，晚上還兼職寫代碼賺錢。
兩年時間，他就還清了欠下的債務，還存下壹萬兩千元。
卸去了負擔，創業的火苗仍舊在他心中燃燒，最終他的目光落在了有著“中國硅谷”之稱的中關村。
他在中關村租下壹個僅有3.2平米的櫃台，那是中關村位置最偏、最便宜的櫃台。
交完租金，印完宣傳單，買完經營所需的設備，劉強東的口袋裡只剩下400元。
他創辦了“京東多媒體”，辦公地點就在他剛剛租下的櫃台。
當年的京東多媒體
縱使前路曲折漫長，滿布荊棘，但劉強東終究是有了新的起點。
當時中關村還是野蠻生長的狀態，老板和業務員們每天鑽研的是如何欺騙顧客的技巧，只為了賺更多的錢。
但劉強東覺得這樣不對。
他的櫃台所賣的貨都是正品行貨，且都明碼標價，接待客戶時不討價還價，且定價只保證自己基本的利潤，無論客戶要不要發票，他都會給客戶壹張。
別人只想趕緊完成生意、收錢、打發顧客走，他卻耐心地給那些從沒接觸過電腦的客戶培訓，細致到如何使用鼠標。
憑借著正品、低價、好服務這叁張牌，劉強東的生意越做越大，員工也越來越多，成為當時中關村唯壹壹個買東西要排隊的櫃台。
僅僅伍六年時間，他就擁有了12個IT連鎖店面。
2003年，非典肆虐，別的老板都在逼著員工上班，但劉強東實在不願意增加自己員工染上非典的幾率，他去超市買了能裝滿肆個金杯車的火腿腸、方便面和礦泉水，發給員工們，命令任何員工不許去門店工作。
有六柒個部門經理住在辦公室，劉強東親自下廚，負責他們的壹日叁餐。
那時，街上幾乎見不到人，大量的貨物堆在倉庫裡，銷量斷崖式下跌，京東在21天的時間裡，虧掉800多萬，占當時資金總額的叁分之贰，劉強東的公司再次迎來了生死存亡的時刻。
他整夜整夜地失眠，思考壹個問題：“究竟如何把積壓的貨物賣出去？”
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