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日期: 2025-01-16 | 来源: 新声Pro | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
这也表明了，长视频平台的效率得到了大幅度提升。从这个角度来看，长视频平台的流量分配变得更加精准，平台不再依赖传统的营销手段，而是更加依赖算法来精准推送内容。
如果我们回顾电视时代，我们的剧集营销需要持续进行，第一集播出时，营销就得跟进，第二集继续吸引观众，甚至到第十集还要有营销点。而现在，由于平台的物理资源限制不再是观众观看剧集的障碍，用户可以在任何时间点选择观看《甄嬛传》或其他剧集。唯一的资源限制是观众的时间，用户的娱乐时间才是内容消费行业最核心的限制因素。
从这个角度看，现代剧集面临的竞争已经发生了变化。现在的新剧不仅要与当天播出的其他剧集竞争，还要与过去的经典剧集竞争。用户可以选择在新剧上线时观看，也可以选择回看经典剧集。因此，新剧越来越难爆，竞争更加激烈。
在这种大环境下，长视频平台并非效率低下，反而在生产关系更加合理的前提下，能够实现更大的增长。精品短剧的逻辑就是一个很好的例子。这个逻辑几乎完全是基于To C的分账逻辑。过去几年，短剧行业每年都实现了双位数增长，2024年相比2023年仍然有20%的增长。最令人高兴的是，这种增长并不是通过增加剧集数量来实现的，而是通过每部剧的流量提升，整体流量涨了28%。在长剧集和长视频平台整体下滑的环境中，短剧行业依然能够实现如此大的增长，说明它已经具备了独特的竞争力。
这个增长的背后，是生产关系理顺后的成果。当价值的分配与流量的分配更加匹配时，产品经理和内容创作者才能释放出更大的流量，创造更多的价值。而这种价值的变现与流量分布的匹配，正是推动行业发展的核心。
在这个过程中，我们在「两比特」品牌下进行了一些实践工作。两比特去年发行了大约40部分账内容，服务了200多部作品。
我们的心得是什么呢？就是要在入口流量和后续流量之间形成正确的反馈闭环。我们需要问：为什么入口好？为什么入口差？入口流量来自哪里？是平台的运营位带来的，还是营销动作带来的？用户粘性好还是差？要通过归因分析，来形成一个反馈闭环，从而评估内容的价值和潜力。因为我是理科生，实在无法想象一个行业没有正确反馈闭环的情况下，它如何提升效率。就像家里的空调，如果温度传感器坏了，它怎么可能正常工作？同样地，流量的反馈闭环必须量化，才能确保内容的长远发展。
最后，我想用一句话作为我的结尾：「一剧一命」。这句话我常听到，通常出现在两个场景：一个是剧集播出失败时，产品经理无奈苦笑：「一剧一命，下次我会做得更好。」另一个场景是剧集播出成功时，产品经理谦虚地说：「这部剧真的太火了，但还是‘一剧一命’，谦虚一下。」
今天我分享的重点是：在播出端、变现端和用户触达端，「一剧一命」已经逐渐成为一个伪命题。它描述的是不确定性，但从我刚才的分享来看，流量分布已经明确，内容的价值已经能够通过精准的流量分配来预测。如果故事定了，命运就定了。营销、排播和档期只能影响入口流量，而不是后续流量。
因此，我真心希望我们产品经理能够重视后续流量，重视那10，而不是仅仅关注入口流量。希望下次再见时，我们能够谈论「一剧一命」时，能够自信地说：「这就是第二种情况。」- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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