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日期: 2025-02-17 | 來源: 時代周報 | 有0人參與評論 | 專欄: 好萊塢 | 字體: 小 中 大
在此基礎上，傅言透露：“我們通常還會根據短劇的題材、受眾群體等因素，制定不同的投放策略，以吸引更多目標觀眾。目前短劇的投放成本往往占據總成本的70%~80%，而剩下部分則用於制作和運營。”雖然行業火熱，但如果後期變現效果不好，那麼這個短劇項目就很有可能虧損。
在沒有“短劇基因”的海外，旅程娛樂趟出了壹條自己的路子。
例如，國內短劇劇組常常租賃拍攝器材，因為租賃模式成熟，性價高。而海外器材租賃則非常昂貴。高峰的解決方案是“重資產投入”，自購了10套攝影設備、3輛卡車以及其他配套車輛，並在紐約郊區搭建服裝和道具倉庫，甚至買下地皮計劃建設攝影棚。
新的問題隨之而來。
“單單道具組每天要拆的快遞就有贰叁拾件，包括服裝、道具、飾品、化妝品、假發等各類物件，每天拆快遞、分類、確認、拍照歸庫、上系統的工作都需要壹個專門的人來做。所以必須要打造自己的項目管理系統。”高峰總結道。
高峰和他的團隊在壹起 圖源：受訪者提供
除了器材，工作人員也是問題。
起初，當地短劇從業者較少，於是他在小紅書和本地招聘網站上“撿漏”：甚至找到了墓碑設計師轉行做美術指導，參加婚禮把服裝助理拉來擔任服裝師。
同時，高峰學著在網上招募美國本土演員，最多時收到上千份簡歷，逐漸搭建起自己的演員班子。公司還推行“叁班倒”模式，導演A組拍3周休1周，B組接替，卡車和器材壹周7天連軸轉。最火熱時，500頁的支票本，壹個月給演員開工資就用完了。
“我們就像‘好萊塢的富士康’。”高峰調侃。通過不斷摸索和調整，高峰找到了適合海外市場的拍攝模式。壹年內，高峰的團隊從2人擴張至近50人，月均拍攝8部短劇，成為北美最大制作方之壹，與多個知名平台建立了合作關系，開始涉足劇本創作、改編、拍攝、後期制作等全產業鏈。
“在海外創業，就像在壹片荒原開荒，種下種子的過程很艱難，但看到這些種子生根發芽，現在慢慢長成參天大樹，壹切都值得了。”高峰感慨道。
短劇創業下壹站
高峰的野心不止於拍劇。
給海外觀眾“造夢”的同時，高峰的“創業夢”也在進行。高峰告訴時代周報記者，他的目標是規模化運作公司，現在正在為公司走入納斯達克IPO積極做准備。
眼下，高峰正忙著新澤西的數字攝影棚裝修。“我的終極目標，是讓中國短劇團隊成為全球流媒體的內容供應商。我們不再滿足於僅僅拍攝壹些簡單的愛情、冒險故事，而是開始嘗試更加復雜、深刻的主題。希望通過短劇，能夠傳遞出更多有價值的思想和文化內涵。”高峰說道。
與此同時，AI技術正在改寫行業，例如用AI生成劇本和換臉。但高峰認為，AI在情感價值細膩程度上無法替代人類：“AI能寫‘霸道總裁攔住女主’，但寫不出‘紐約地鐵口的掙扎與救贖’。”
在何國勇看來，短劇也是文化出海的探路者，相比電影和游戲，短劇成本低、試錯快，更易突破文化壁壘。高峰的案例也證明，當中國團隊放下“賺快錢”心態，真正融入本地市場時，機會遠比想象的廣闊。
這位曾夢想“買輛豐田”的導演，如今他的公司名下已經有了6台豐田VAN，管理著近百人的跨國團隊，卻依然堅持每天回家哄兩歲多的兒子入睡。支撐他追求這份職業的價值感不止是財富。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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