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日期: 2025-02-19 | 来源: 蓝鲸新闻 | 有0人参与评论 | 专栏: 抖音 | 字体: 小 中 大
这些涓涓细流正在侵蚀猫眼的护城河，但猫眼要提防的还不只如此。
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现在猫眼是抖音的合作方，抖音平台上的电影预告片切片、博主"种草"短视频挂的购票链接，点击后会跳转到猫眼小程序。
但这并非是抖音放弃了票务市场这块蛋糕，而是曾经发起冲击未遂后的妥协。2022年，抖音通过收购影托邦，后更名抖音电影票，杀入电影票务市场，接入了8000余家影院。
按当时的设想，通过抖音电影票，抖音掌握了B端的数据服务、直播宣发、新媒体投放、泛娱乐内容营销和智能制作服务，以及满足了消费者的线上购票、打分评价等需求，还可以直接参与影片的出品或发行，不但从淘票票和猫眼分得部分市场，流量得到变现，甚至据此上溯到影视制作、智能宣发等环节，在文娱产业实现闭环。
但奈何影托邦的票务系统以B端团购为主，C端在线选座、实时核销等用户体验不及猫眼和淘票票。当时部分影院反映，抖音兑换券需线下核销选座，流程繁琐。抖音当时还试图通过团购和本地化营销吸引影院入驻，但中小型影院因服务费高（10%）、核销率低等问题选择退出，万达等连锁品牌也兴趣寥寥，2023年春节档，抖音电影票订单量同比增长71%，但市场份额占比不足5%，远低于猫眼、淘票票。
而当时用户习惯已经养成，抖音要硬抢猫眼、淘票票的市场份额，自建票务系统是必须，还需投入巨额票补（如春节档单部影片补贴数亿元）才能争夺市场，边际效益低。
彼时抖音正全线作战，广告、电商等核心业务市场巨大，增速极高，而2023年电影总票房约550亿元，服务费收入仅约50亿元。在"先大后小、抓大放小"的战略选择下，抖音暂时搁置了抖音电影票发展，选择了与猫眼合作，接入猫眼成熟的票务系统，曲线快速切入票务市场，而抖音也因此可更专注于自身擅长的流量运营与内容营销，快速提升用户体验，吸引更多用户。
事实证明，这的确是个双赢的局面。抖音成为电影宣发的首选平台，2023年超80%的影片将"官抖"作为核心宣传阵地，例如，《消失的她》通过抖音话题播放量超300亿次直接拉动票房破35亿元，以及《哪吒之魔童闹海》抖音官方话题播放量早就超过120亿次，以"哪吒春运回家也得过安检这关"为创意的短视频，获得超数百万的点赞和百万级的转发。
抖音在电影宣发上已形成显着优势，通过内容共创、直播互动和IP衍生实现全链路渗透。
通过"短视频、直播种草-小程序购票"的闭环，抖音无需自建票务就能分羹票房收益。抖音与猫眼合作开发了CPS（按效果付费）功能，抖音创作者在短视频或直播中可嵌入猫眼购票链接，用户点击后进入小程序完成购票，创作者根据实际转化获得佣金。此举将短视频的"内容种草"与"即时消费"无缝衔接，显着提升宣发效率。例如《满江红》，1000多个抖音账号参与推广，覆盖亿级粉丝，在抖音直播间卖出超100万张优惠券，直接带动票房增长。
猫眼专业版还与抖音热度榜数据打通，例如《流浪地球2》通过抖音话题热度预测票房走势，指导排片优化，也直接帮助了院线提高收入，让各方都能分享到红利。
如果双方的互惠互利就到此为止，那么就岁月静好，各拿各的，但如果这只是权宜之计呢？
03
2016 年收购猫眼，被誉为是光线传媒创始人王长田做的10年来最正确的决定。
美团股权虽然被稀释，但至今美团仍和猫眼深度绑定、给予猫眼深度支持。美团虽然仅剩下不到10%的股份占比，但依然把美团APP最核心的位置留给了猫眼，给猫眼带来了不少用户。
可以说，猫眼现在和美团、抖音的关系都挺好，甚至和腾讯的关系也不差，在微信上搜索电影，跳转的购票小程序正是猫眼的。可以说，猫眼现在是美团、抖音、腾讯的"团宠"。
这在互联网江湖里，可不多见，这是猫眼超然的地位所然。事实上，猫眼一直希望保持其"独立"的姿态，光线多次公开强调，其与猫眼"各自独立运作"，双方仅在"合适项目上开展合作"，并保留原有商业合作基础。例如，猫眼独立负责《唐探1900》的出品发行，光线仅通过权益法核算投资收益，不直接参与其运营。
但其他电影公司还是会担忧猫眼在票务排片、数据资源或营销流量上优先支持光线出品影片。例如，春节档中猫眼同时参与《唐探1900》（猫眼发行）和《哪吒之魔童闹海》（光线主投）的竞争，它若偏向哪个一点，都会引起行业的侧目。
毕竟，票务是流量入口，也是电影最终变现的出口，一部投资上亿乃至数亿的电影能否收回本乃至盈利，票买得好不好，是关键，在APP、小程序上的展示位置、评论，会在一定程度上影响消费者的决策的。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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