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日期: 2025-02-20 | 來源: vlinkage | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
導語：2025年2月20日，首屆中國電視劇制作產業大會暨第拾屆中國（深圳）國際電視劇節目交易會在深圳開幕，與會者有來自視頻網站的大佬，也有來自新貴微短劇平台的負責人，更有業內頭部制作公司的大咖們。
在微短劇快速崛起，長視頻面臨新壹輪審美迭代的當下，劇集市場既往的創作法則和盈利模式正在失效。不管是作為市場甲方的平台方，還是決定劇集品相和審美的制作方，都在這輪震蕩中被直觀沖擊。他們既是這輪洗禮的參與者，也是這次劇集變革的親歷者。
在這次產業大會上發表演講的重量級嘉賓們，言辭犀利，直指行業痛點，觀點交鋒更是火花肆濺。從他們幹貨滿滿的分享裡，我們不僅能了解行業當下正在面臨哪些困境，還能洞悉行業未來的劇集方向。
平台方：痛定思痛，回歸觀眾，劇本為王
作為劇集市場的甲方，視頻網站的動向決定了劇集市場的風向。尤其是第壹梯隊的騰訊視頻和愛奇藝，每壹次的劇集策略調整，對於上下游各個制作環節都是牽壹發而動全身的震蕩。
中國電視劇制作產業協會常務副會長、愛奇藝創始人、CEO龔宇的演講有兩大主題：壹是從多個角度提倡長視頻應“以觀眾為中心創作”；贰是抗議以紅果為代表的微短劇平台用市場支配地位與制作公司簽排他性協議。
龔宇表示，關於當下行業爭論的劇集集數、時長等問題，不應該“壹刀切”，應該尊重創作規律。但他也強調，要淘汰注水、加戲的團隊和主創。即便是大IP劇，注水、水平不高、迎合某種商業目的做法也要被淘汰。
在演員選角方面，會淘汰只有流量的演員，更注重演員的表演匹配度和能力。在降本增效的背景下，不會有效合理控制成本的團隊或者項目會被淘汰，對內容的成本投入不能簡單地給流量片酬、買大IP。
對於AI、虛拍等技術創新要持續創新和優化迭代，不關心或者抵觸不用新技術的人和團隊也會被淘汰。
愛奇藝在內容創作上痛定思痛的決心，源自2024年在劇集市場的失利。2025 年 2 月 18 日，愛奇藝公布了 2024 年第肆季度及全年財報。從財務數據來看，2024年全年愛奇藝營收292.3億元，同比下滑8%；淨利潤7.641億元，而2023年淨利潤為19.3億元。2024年Q4總營收為 66.13 億元，同比下降14%，淨虧損1.894億元，2023年同期淨利潤為4.662億元，這也是愛奇藝扭虧為盈後首次出現虧損。
2024年以來，愛奇藝多部頭部大劇市場表現不及預期，而每壹部作品的失利，幾乎都對應著上述創作弊端，比如被觀眾吐槽節奏太慢的《大夢歸離》和《白色橄欖樹》。以及過於依賴大IP和流量演員的《柒時吉祥》和《狐妖小紅娘月紅篇》等等。
顯然，這些鮮活的教訓，已經成為愛奇藝痛定思痛改變創作思維的“前車之鑒”。
相比之下，在2024年交出壹張漂亮成績單的騰訊視頻則要從容許多，中制協副會長，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷的演講主要分享了騰訊視頻的成功經驗。
孫忠懷表示，騰訊視頻對劇本創作的標准要求極高，只有具備專業性、獨特性和藝術性的劇本才有機會被投資制作。演員的選擇也更注重角色的適配性和投入度，而非單純的流量和市場熱度。在商業價值方面，則會通過嚴格的成本管控和多元化收入渠道來提升劇集的商業回報。並以《九重紫》為案例，鼓勵和制作公司推行“嚴控制作成本、對賭後驗激勵”的合作模式。
在騰訊視頻分享的經驗裡，“藝術性”是個值得關注的關鍵詞。去年，劇集市場整體口碑表現不佳，撐起市場高口碑的作品幾乎均為高藝術性、低商業屬性的作品，比如騰訊視頻的《山花爛漫時》，愛奇藝的《我的阿勒泰》等劇。對於高藝術性佳作不計成本的投入，也是騰訊視頻和愛奇藝等大平台獨有的情懷。
微短劇近幾年飛速崛起，成為各大視頻網站和短視頻平台的重要發力點。而據QuestMobile數據顯示，紅果短劇2024年12月月活規模已達1.58 億，直逼優酷，位列線視頻 APP第六。
紅果短劇總編輯樂力在此次演講中分享了紅果短劇在精品化探索、產業生態共建等方面的實踐成果。
在此次大會上，針對業內對微短劇當下質量參差不齊、內容高度同質化、價值觀不夠積極正面，以及對紅果短劇“排他性協議”的擔憂。樂力表示，微短劇行業正經歷從“快速生長”到“品質躍升”的關鍵轉型。未來也會以開放姿態與全行業展開合作，積極進行內容共享及置換。
對於業內最為關心的合作模式，樂力介紹，紅果的合作主要分成叁類：壹類是定制劇，紅果提供劇本，承制方承制，在紅果播出之後產生的收益會持續分賬，超出制作費，紅果會按比例給投資方和編劇持續分賬，長期進行結算。第贰類為版權劇，紅果會預付保底金額拿到版權，上線播出後產生的收益，只要超出預期保底金額，會持續分賬。第叁類是引入劇，把成品劇放在紅果播出，獨家播放和非獨家播放有不同的結算單價。
制作方：呼吁保障產能，重塑劇集估價體系
每壹次劇集市場的內容變革，對於影視公司而言都是壹次優勝劣汰的生存戰，平台自上而下的內容戰略調整，也直接影響著影視公司未來的業務方向。
作為影視公司的代表，檸萌影視壹直是劇集市場頭部內容的供給方，檸萌影視CEO蘇曉也以犀利的 “蘇曉拾問”而備受行業關注。在此次的開幕式上，中制協副會長兼秘書長蘇曉發布了《2024中國劇集產業年度發展報告》，並分享了其對當下劇集市場困境的思考。
近幾年，劇集市場數量持續減少，從2019年的752部，下滑至2024年的281部，上游采購量的減少，直觀影響了中下游制作方的生存處境。蘇曉呼吁政府和平台重視市場產能問題。如果數量進壹步萎縮，會導致資本和人才流失，創新乏力，精品創作失去人才和土壤。
對於全行業關注的劇集集數問題，他也表示，當下劇集集數已經在持續減少，劇集向短的關鍵是改變盈利模式，如果平台能加大短劇集的單集成本投入，制作方做短劇集的積極性也會跟上。
蘇曉指出，通過調研發現，當下劇集制作公司普遍面臨資金壓力過大，盈利能力不足，平台回款拖延等問題。32.3%的公司過去叁年呈現虧損狀態，而在盈利公司中，38.7%的公司盈利在500萬以下。超6成（62.9%）的受訪公司表示存在資金短缺的情況，主要原因包括項目資金需求量大（45.2%），資金回籠慢（41.9%）和市場環境不穩定（41.9%）。
在他看來，當下的市場環境下，劇集市場的上下游關系在商業上要變成更強的共生共擔關系，制作公司要考慮跟平台壹起賭播出效果，賭商業收益，也可考慮壹部劇幾家公司壹起投；而壹線的創作者（編劇、導演、演員）也可以考慮片酬和播出效果掛鉤。
簡言之，當下的劇集制作行業，總體日子都不好過。只有上下游壹起扛風險，行業才會煥發活力。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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