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日期: 2025-02-20 | 来源: 新声Pro | 有0人参与评论 | 专栏: 腾讯 | 字体: 小 中 大
「后验激励」模式可以看做是一种平台对合作方的筛选机制，能够淘汰一批习惯了「旱涝保收」的制作方。而对于真正有能力、有野心产出精品的团队而言，这种合作形式虽然有风险，但回报率更高，也更公平。因此这种筛选本质上是双向进行的，二者共同服务于用户对精品内容的核心需求。
随着该模式的推广，「后验激励」目前在业内的认可度和采纳度都越来越高，如今风险共担、收益共享已经逐渐成为行业共识。在此周期内诞生的多部精品剧集，也验证了这种变革的有效性。
根据王娟在分享中的总结，2024年腾讯视频总后验金额接近23年的四倍之多，项目数量也在激增。不仅推进了与剧集公司合作模式的全面变革，也进一步推动了剧集的创制力量。未来，腾讯视频也将继续坚定不移地推进「后验激励」模式，「让真正用心的创作者获得应有的回报」。
另外，去年腾讯视频在全链路生态协作和剧集外延的拓宽等方向上也成果颇丰。
以《庆余年第二季》为例，除了在内容层面为男频IP开发这个行业难题提供了成功范本外，能够实现系列化开发的长线布局，也体现了腾讯系在开发和运营层面突出的生态协同能力。
在开拓剧集文旅价值和社会价值的方面，去年较有代表性的是《繁花》和《春色寄情人》，前者引发了排骨年糕搜索量的暴涨和上海各地标建筑的打卡潮，后者则再度让「返乡潮」成为社会热点话题。
在动态的市场环境下，腾讯视频也在不断总结经验，调整打法。王娟介绍道，去年市场端一个明显的变化是会员 ARPU值持续走高，停留时间保持增加，年轻用户的衍生消费力爆发式增长。《永夜星河》播出期间，官方IP周边仅10多天线上收入就破千万元。这一愈加旺盛的市场需求也引发了平台重视，未来将在供给端加大投入、做好承接。
无论是与制作方达成的新型共创关系，还是在开发及运营侧不断升级的战略，归根结底都是服务于好内容，其本质是一种从平台本位到内容和用户本位的思维转变。也唯有如此，才能让平台在变化之中始终保持稳定增长。
3.以好内容为核心
对于长视频平台而言，好内容永远是硬实力的唯一衡量标准。因此，在现有合作模式的基础上，腾讯视频也将坚持「超级头部+精品垂类」的组合拳策略，构建平台的内容护城河。
第一，就是继续保持「白马剧集」在频次和质量上的稳定性。
众所周知，头部剧集向来是平台的重中之重，也是平台组局和品控硬实力的展现。从内容量级到投入规模再到主演阵容，都有着打破圈层、触达最广泛大众的能量。因此，基于对大众情绪的精准捕捉和内容评估体系的完善，腾讯视频的头部剧集追求的是以确定性的投入带来稳定回报，保持爆款作品不间断的供给节奏。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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