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日期: 2025-02-20 | 來源: 新聲Pro | 有0人參與評論 | 專欄: 騰訊 | 字體: 小 中 大
「後驗激勵」模式可以看做是壹種平台對合作方的篩選機制，能夠淘汰壹批習慣了「旱澇保收」的制作方。而對於真正有能力、有野心產出精品的團隊而言，這種合作形式雖然有風險，但回報率更高，也更公平。因此這種篩選本質上是雙向進行的，贰者共同服務於用戶對精品內容的核心需求。
隨著該模式的推廣，「後驗激勵」目前在業內的認可度和采納度都越來越高，如今風險共擔、收益共享已經逐漸成為行業共識。在此周期內誕生的多部精品劇集，也驗證了這種變革的有效性。
根據王娟在分享中的總結，2024年騰訊視頻總後驗金額接近23年的肆倍之多，項目數量也在激增。不僅推進了與劇集公司合作模式的全面變革，也進壹步推動了劇集的創制力量。未來，騰訊視頻也將繼續堅定不移地推進「後驗激勵」模式，「讓真正用心的創作者獲得應有的回報」。
另外，去年騰訊視頻在全鏈路生態協作和劇集外延的拓寬等方向上也成果頗豐。
以《慶余年第贰季》為例，除了在內容層面為男頻IP開發這個行業難題提供了成功范本外，能夠實現系列化開發的長線布局，也體現了騰訊系在開發和運營層面突出的生態協同能力。
在開拓劇集文旅價值和社會價值的方面，去年較有代表性的是《繁花》和《春色寄情人》，前者引發了排骨年糕搜索量的暴漲和上海各地標建築的打卡潮，後者則再度讓「返鄉潮」成為社會熱點話題。
在動態的市場環境下，騰訊視頻也在不斷總結經驗，調整打法。王娟介紹道，去年市場端壹個明顯的變化是會員 ARPU值持續走高，停留時間保持增加，年輕用戶的衍生消費力爆發式增長。《永夜星河》播出期間，官方IP周邊僅10多天線上收入就破千萬元。這壹愈加旺盛的市場需求也引發了平台重視，未來將在供給端加大投入、做好承接。
無論是與制作方達成的新型共創關系，還是在開發及運營側不斷升級的戰略，歸根結底都是服務於好內容，其本質是壹種從平台本位到內容和用戶本位的思維轉變。也唯有如此，才能讓平台在變化之中始終保持穩定增長。
3.以好內容為核心
對於長視頻平台而言，好內容永遠是硬實力的唯壹衡量標准。因此，在現有合作模式的基礎上，騰訊視頻也將堅持「超級頭部+精品垂類」的組合拳策略，構建平台的內容護城河。
第壹，就是繼續保持「白馬劇集」在頻次和質量上的穩定性。
眾所周知，頭部劇集向來是平台的重中之重，也是平台組局和品控硬實力的展現。從內容量級到投入規模再到主演陣容，都有著打破圈層、觸達最廣泛大眾的能量。因此，基於對大眾情緒的精准捕捉和內容評估體系的完善，騰訊視頻的頭部劇集追求的是以確定性的投入帶來穩定回報，保持爆款作品不間斷的供給節奏。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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