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日期: 2025-03-04 | 来源: 虎嗅APP | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
多维度的策略性优化福利结构
很多企业仅从员工需求出发设计福利项目，提升员工满意度，形成有效激励。
企业作为福利的提供者，其战略目标和价值观应该在福利策略中得到体现，才能在员工绩效、增强凝聚力、塑造企业文化上连通，获得管理福利价值和投资回报的有效平衡。
企业维度：关注业务、人才策略与投资回报；
员工维度：关注需求和能让员工满意的关键要素；
成本维度：能够解决福利的市场定位、可负担性和可持续性问题。
通过策略性优化福利结构，建立清晰的福利管理流程和标准，提高福利管理的效率。例如，借助技术手段，实现福利信息仪表盘的实时共享和更新。
另外，策略性优化福利结构，不仅着眼当前员工满意度和企业绩效，更考虑企业可持续发展和竞争力。例如，有企业在支持员工职业发展和学习成长的福利项目上加大投入。
再者，让员工在预算框架下根据自己的实际需求选择福利项目，提高福利计划的适应性。使员工真实感受到自己获得的福利价值，减少企业在员工不需要的福利上的投入。寻求各种控制成本的方法，降低不必要的浪费。根据市场灵活调整福利策略。
疫情几年，很多企业推行降本增效，把许多福利项目腰斩了。这种一刀切的手法让员工难以接受。福利成本管控，要从建立有效的成本控制机制、畅通的劳资双方沟通渠道、建立福利动态调整机制三个方面着手，而提升员工对于现有福利的理解和认同是一项优先事务。
简而言之，企业泛滥的高福利，对员工对组织是有毒性的。企业要消减高福利带来的负效应，须掌握有效的福利配给，既要避免福利浪费，又要避免福利的无效。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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