-
日期: 2025-03-29 | 来源: ZAKER | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
1953年，陈福阳出生在马来西亚槟城的一个普通华人家庭。
18岁那年，他申请到了麻省理工学院的奖学金，并且用四年时间拿到了机械工程系的学士和硕士学位，后于哈佛商学院取得MBA学位。
毕业后他辗转于各家知名半导体公司之间担任副总裁或者总裁的职位，2006 年，当时私募巨头KKR和银湖资本收购惠普分拆的半导体部门，成立了安华高（Avago），陈福阳被任命为CEO。
当时的安华高面临着一年2.3亿美元的亏损，陈福阳进行了大刀阔斧的改革，到2010年，安华高一年净利润4.2亿美元，不但转亏为盈，56岁的陈福阳还带领安华高在纳斯达克成功上市。
和黄仁勋、苏姿丰靠产品和技术的升级不同，陈福阳的路径主要是靠收购，业内人称他为“半导体并购之王”。
2013年他以66亿美元收购LSI；2015年以370亿美元吞并博通，这场“小鱼吃大鱼”的并购创下行业纪录，新公司沿用“博通”之名，一跃成为全球第五大半导体企业；2023年再以610亿美元收购VMware，推动博通市值从2016年的1000亿美元飙升至2024年的8180亿美元，成为全球第三大半导体公司。
2024年，在他的主导下，博通的AI芯片业务营收激增220%，使公司成为仅次于英伟达的AI算力巨头。
回顾博通的发展历程，我们发现博通快速增长的背后离不开陈福阳这几个方面的运作：
1. 激进并购与资本运作
陈福阳以“买、砍、赚”的并购逻辑着称，通过杠杆收购快速扩张，将博通从一家中等规模的半导体公司重塑为万亿美元巨头。
还利用债务融资（如收购LSI时贷款46亿美元）和精准剥离非核心业务（如裁撤利润率不足30%的物联网部门），实现低风险高回报。
2. 铁血管理与效率至上
“我不是半导体人，但我懂得赚钱和经营”。
陈福阳要求毛利率超60%，研发投入严格控制在营收15%以内；并购后必裁员整合，收购VMware后裁员2000人，员工数从1.6万降至1.4万；还推行“三次不达标即出售部门”的硬性指标，打破传统企业冗余文化。
这种“效率至上”风格虽遭非议，却让博通在十年间市值增长超10倍，成为华尔街最赚钱的科技公司之一。
3. 技术前瞻与生态构建能力
陈福阳虽非技术出身，但对行业趋势的敏锐判断推动博通成为AI算力领域的颠覆者。
2013年收购LSI后布局数据中心芯片定制服务，2024年推出AI XPU芯片，与谷歌、Meta、字节跳动合作开发定制化AI芯片，并联合Meta打造开放平台ROCm，吸引逃离CUDA生态的开发者。
如今，73岁的陈福阳仍活跃在并购战场，他的下一个猎物或许是自动驾驶或量子计算。
正如他在麻省理工演讲中所说：“机会永远藏在别人看不见的裂缝里。”
为什么是华人？
从陈立武、黄仁勋、苏姿丰、陈福阳四人的经历来看，他们均在半导体和芯片领域取得非凡成就，推动了美国乃至全球芯片行业的技术进步和业务拓展。
其实不仅是在芯片领域，在科技、AI等前沿领域也有很多华人，像台积电创始人张忠谋、雅虎创始人杨致远、Zoom CEO袁征、金士顿科技执行董事孙大卫、金士顿科技CEO杜纪川等都是华人企业家。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见