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_NEWSDATE: 2025-04-09 | News by: 外滩教育 | 有0人参与评论 | 专栏: 加州 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
如果说亚洲教育培养了他们在技术和学术上的深厚积淀，那么西方教育则给予了他们更广阔的视野、开放的思维方式。
最显性的特质就是：一、不接受条条框框的束缚；二、善于拓展人脉。
苏姿丰开始第一份工作前，她的导师曾给过她一些建议：“尽可能长时间地从事技术工作，一旦离开，你就再也无法保持同样的水平。”苏姿丰听后点了点头，但她很快证明，导师的看法并非绝对。
对她来说，技术与商业并非必须二选一。那时，候很多人觉得在严肃的研究与八面玲珑的商业之间做出选择是必然，但她却选择兼顾，然后在德州仪器、IBM和飞思卡尔半导体公司担任工程和管理职位的经历中，证明了这种选择的优势。
说到底，这其实源自对自己充分的认知与自信，而正是这种自信，支撑着他们在不同的领域大胆突破，最终走向了属于自己的成功。
人脉的积累同样关键。西方社会的网络关系一直是成功的重要推动力，许多美国华裔的困境也多源于此。而这几位恰恰在此方面展现了非凡的才华。
读MIT时，陈立武曾遇到一位公开对中国学生抱有偏见的教授（尽管他本身并不算中国人）。但陈立武凭借毅力和聪明才智，最终改变了教授的看法，赢得了尊重。
2017年，陈立武被评为科技行业人脉最广的高管
从小习惯在这些真实社会情境中打交道，他们学会了如何运用身边的人脉资源，这份能力，支撑着他们在复杂的环境中走出了一条属于自己的路。
顶得住风，才扛得起局
那硅谷的“竹子天花板”，真的打破了吗？
答案远比我们想象的复杂。
但正是华裔CEO开始在硅谷崭露头角，揭示出了这道无形屏障的深层原因：
长期以来，亚裔职场人士往往被认为有过硬的技术和业务能力，却在领导力和人际交往等“软实力”上存在短板。但这种印象，其实是对“领导力”的误解。这几位华裔的领导风格并非按西方标准塑造，却同样有效。
高盛的一项研究发现，尽管亚裔CEO通常在企业危机期间被任命，但他们仍能使公司业绩从落后状态提升至超越行业水平近50%。
苏姿丰正是典型的例子。2014年接任时，AMD正陷入财务困境。结果，她不但带领公司扭亏为盈，还将业务重点从个人电脑产品扩展到了游戏和人工智能等新领域。十年间，AMD 股价已上涨近 50 倍。
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