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日期: 2025-04-16 | 來源: 筆記俠 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
生活、生意和生命。這叁個詞，是我最近的交流中，經常聊到的。
商業的淺薄之處在於，世界不是由生意構成的，而是由生命構成的。商業的本質是服務於生活和生命，而不是反過來。
人生中，我們持續累積了不同場景下的人類經驗。然而，我們不禁要問，生命的真正訴求是效率嗎？
難道生命的追求是迅速成長、迅速衰老、迅速消亡嗎？
顯然，生命的真正訴求在於體驗，體驗每壹個瞬間，體驗每壹次成長，體驗多種可能性的感覺。
在工業時代之前，效率這個詞並不存在，它是伴隨著工業化的進程而誕生的。
我們享受了工業化帶來的福祉，如標准化、效率化和規模化生產，這些幫助我們解決了物質匱乏的問題。
我剛來北京，只有壹個手提箱。後來搬家變成3個箱子，再後來變成壹個大卡車。裡面所有的這些東西構成了我的生活，它們都是工業化給予的。
同時我們也能看到工業化讓世界變得粗鄙了。
這個江南的早晨，我們好好地泡壹杯茶，感受茶葉在水中舒展，釋放茶的香氣。這個瞬間讓我很幸福，它非常不工業。
大家喜歡從前慢的那首詩，以前每壹件東西都得來不易，好好雕刻壹把椅子然後用壹輩子，這樣的注視，這樣的珍惜，在工業化裡不會出現。
然後，我們發現人們的旅游，很大程度上是試圖逃離工業時代。我們想短暫地離開自己在城市裡的角色，回到自然山川、古鎮古村，或者歐洲的古老城堡和街道。擺脫工業的節奏，回到壹種自然的節律中。
我們看到在壹片哀聲的經濟環境中，好像還能打的是文旅，昨天在蘇州的平江路，幾乎人挨人人擠人，拾幾年來第壹次看到平江路擠成這個樣子。為出來游玩的這些人感到高興。
然後今天很多的旅游項目，又在搞標准化、效率化、規模化。
效率是為了解決供給不足。在今天，值錢的不是標准化的供給，而是值得在視頻上分享的體驗。如果體驗不到位，如果體驗不能打動人心，卷效率的本身其實沒有意義。
04
做產品還是做品牌？
1.白牌是渠道的肥料
最近原產地、工廠貨、白牌崛起和白牌時代等議題很熱。
白牌是渠道的肥料，說白牌崛起和白牌時代的都是渠道方。
① 拼多多的斗獸場模型
拼多多今天不管在國內還是國外都非常成功。它是站在中國供應鏈優勢的基礎上，做了壹個類似於斗獸場的模型。
在這種模式下，企業間主要圍繞價格這單壹指標展開競爭。為了降低價格，企業可能會選擇降低原材料質量，進壹步壓縮自身利潤空間、以及其他各項成本。
看上去在從對手處搶到訂單，獲得生存，其實同時，也在往自己身上插刀，壹刀刀割掉自己的利潤。殺敵八百伍、自損八百。
然後，成就的是拼多多的低價心智，成就了拼多多的品牌和用戶規模，以及資本估值。當用戶想要便宜貨時，就上拼多多。
用戶不需要記住任何壹個品牌，只需要找自己要的最便宜的東西。只要你敢貴壹塊錢，用戶就會拋棄你。當你不能再割讓自己獲得用戶的時候，就會被徹底拋棄。這就是壹個白牌的宿命——成為渠道的肥料。
② 當下跨境電商的本質
跨境電商的興起，是叁個變量的合流：中國供應鏈能力外溢、全球電商滲透率的提升和社交媒體驅動。
所以，每當有人和我說他要做出海，我都會說產品出海、品牌出海、渠道出海。
因為如果只是產品出海，從中國供應鏈抓貨，到其他中國商人還沒有卷到的地方去，賺壹波紅利。所謂紅利，就是競爭者較少，還不必為了競爭而吐出利潤。
而工業的方向就是過剩，所以這種簡單的供應鏈變現壹定會回到斗獸場模型，到那時，不論表面汽車銷售、口紅銷售還是充電寶，本質都是賺個搬磚錢。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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