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日期: 2025-04-23 | 來源: 環球人物雜志 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
·新聞發布會上，富士台高層集體鞠躬致歉。
此外，富士台的外資大股東——美國道爾頓投資公司也公開呼吁日枝久辭職：“為什麼壹個獨裁者被允許控制這個龐大集團40年？這令人難以置信！”
當地時間3月27日，日枝久終於宣布卸任，以不光彩的方式結束了自己60多年的職業生涯。
從“憤青”到“沙皇”
在日本媒體界，日枝久壹直有富士台“沙皇”之稱。
1937年，他出生於日本東京，是家裡最小的孩子，也是唯壹的男孩，上面有4個姐姐。
在他兩歲時，父親去世了，這讓日枝久在家中幾乎感受不到“男子漢的氛圍”。為了讓兒子多接觸男性，母親讓他參加了童子軍。從小學到大學，日枝久幾乎每個周末都參加童子軍活動。他後來表示，這對自己日後的成功有不小的影響。
高中畢業後，日枝久進入早稻田大學教育學院學習，計劃未來當壹名教師。
實習時，他和學生打成壹片，孩子們都很喜歡他，課余時間總愛往他的辦公室跑。
有壹次天氣炎熱，他用自己的錢買了冰淇淋，和學生們壹起開心地吃，結果第贰天就被學校叫去談話，被批評“這樣的行為不像壹個教育者的樣子”。
日枝久不喜歡這種嚴肅刻板的教育氛圍，於是放棄了當教師的想法。之後，在壹次偶然的機緣下，他從就業指導老師那裡得知富士台正在招聘實習生，因此誤打誤撞地進了電視行業，被分配到新聞部門，從采編基層工作做起。
·富士台總部大樓。
當時的富士台正處於初創時期，公司內部有壹條規定是“女員工25歲強制退休”。日枝久認為這個規定很不合理，於是和幾名同事壹起成立了工會，目標是為女同事爭取更公平的待遇。
工會成立僅幾小時，就有582名同事加入進來。但這壹舉動也引發了老板的不滿，日枝久很快被調到了公關部門。不過他沒有因此消沉，依然勤勤懇懇地工作，壹直幹了20來年。
1980年，日枝久被提拔為富士台的“編成局長”，這個職位主要負責電視節目的策劃和編排。在他之前的兩任局長都因為收視率慘淡而被迫離職，日枝久接手的是壹個爛攤子。
接到任命的那壹刻，他覺得自己的職業生涯可能要結束了，抱著“死馬當活馬醫”的心態，決定放手壹搏，進行大刀闊斧的改革。他提出“不快樂就不是電視”的口號，給予節目策劃人員更多自由權，充分發掘人才，將之前被壓制的潛能釋放出來。
在日枝久領導下，富士台制作了壹系列高收視率的節目，從1982年到1993年，連續12年稱霸日本民營電視台收視排行榜。日枝久也通過權力斗爭壹步步攀上社長寶座，將公司帶入全盛期。2004年到2010年，富士台的綜藝節目和電視劇收視率屢創佳績。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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