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日期: 2025-04-23 | 來源: 環球人物雜志 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
·日枝久。（資料圖）
輝煌之中，危機開始醞釀。70歲之後，日枝久的精力和創造力日漸衰退，卻依然大權獨攬。為防止有人篡權，他強化集權管理，導致各部門充斥著關系戶，逢迎拍馬者晉升、敢說真話者遭貶。
2010年後，富士台的節目質量開始走下坡路，卻還要維持高層管理者的薪資水平，只好削減節目制作費用，導致惡性循環。當節目收視率和基層員工士氣逐年下降時，管理層依舊穩坐釣魚台。
曾經銳意改革的日枝久，成了自己當年最反對的守舊頑固派。富士台的“老式企業文化”備受外界詬病，日枝久的鐵腕手段成了阻礙公司自我變革和創新的枷鎖。
扭曲的企業文化
遼寧大學日本研究中心客座研究員陳洋對環球人物記者表示：“日枝久是上世紀60年代進入富士台工作，80年代開始帶領富士台進入黃金時代的。因為有過輝煌，他擔任社長後的管理風格頗像獨裁者，更加壹言堂。這種方式有助於提升決策效率，但難以進行自我反思和修正，導致富士台的企業文化日漸扭曲。如果沒有中居正廣事件，這種不良風氣恐怕還將長期持續下去。”
對於富士台與大牌藝人的關系，陳洋認為，日本民營電視台之間競爭激烈，哪家電視台能擁有重量級的藝人和主持人，不僅有助於收視率的提升，更能帶來廣告等商業利益，這就導致電視台與重量級藝人之間存在某些不對等的關系。
“電視台為了收視率、為了留住大牌藝人，不遺余力、低叁下肆地討好，做出了很多有違法律乃至行業道德的事情。長期掌權的日枝久即使沒有參與其中，也至少默許或縱容了某些事情的發生。”
外界分析認為，日枝久的卸任主要為了平息輿論，是壹種被動選擇。但這並不能使富士台在短期內恢復信譽和競爭力，問題的關鍵在於，富士台能否徹底扭轉不良企業文化和價值觀。
“富士台做過不少批評社會問題的節目，但對其自身存在的問題選擇視而不見。事實上，這種現象不僅在日本媒體行業，在日本企業界乃至整個日本社會都是普遍存在的。”陳洋說。
目前，經過管理層“大地震”後，富士台已任命了幾名新董事，還設置了女性董事名額，但要重建信譽、恢復信任，依然困難重重。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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