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日期: 2025-04-26 | 來源: 人工智能學家 | 有0人參與評論 | 專欄: 谷歌 | 字體: 小 中 大
這期內容有點不壹樣，討論的不是技術問題，而是文化問題。核心內容來自前谷歌高管、Google Brain團隊HR負責人，現Quantum Insight CEO 黃成賢（Seong-Hyun Hwang）接受TTimesTV的訪談。
如果大家也經常看硅谷AI公司的發布會（當然，說是發布會，但現在大模型公司發布產品往往就是壹個圓桌對話，甚至壹條推文，主打壹個卷），就會發現其中的華裔面孔是相當多的。
比如馬斯克兩個月前發布xAI的Grok3，坐在C位的就是華裔。但是我們也會發現，雖然華裔工程師幹活厲害，但是CEO相對少。
相比較而言，印度裔就不壹樣了，雖然工程師也不少，但是高管比例更高。咱就隨便舉幾位吧：微軟公司 CEO 薩提亞·納德拉 (Satya Nadella)、Alphabet (谷歌母公司) CEO 桑達爾·皮查伊 (Sundar Pichai)、IBM公司CEO阿爾溫德·克裡希納 (Arvind Krishna）。
看簡歷，這些印度裔高管也是理工科出身，往往也從工程師做起。所以，擁有相似教育背景和技術實力，職業生涯之路卻不壹樣，為啥呢？
而黃成賢（Seong-Hyun Hwang）在訪談中講的觀點，就非常值得壹聽，因為他曾在谷歌申請過30萬美金的經費研究過這個現象。作為公司內部研究案例，應該是比較有說服力了。
黃成賢是韓國人，所以他研究的不是華裔，而是來自中日韓東亞叁國的員工。因為不止是華裔員工很少在硅谷大公司做到高管，日裔、韓裔也壹樣。
當然，需要聲明：我們發這期內容，沒有任何褒貶之意，只是在討論壹種文化現象。雖然硅谷大公司的東亞叁國出身的高管少，但初創AI公司華裔掌舵還是蠻多的。
另外，黃成賢除了這個議題，還講了谷歌收購DeepMind之後內部發生的壹些故事，其中很多內容我第壹次聽說。谷歌在這個過程中的有些做法，對於公司轉型很有啟發，比如他講DeepMind完全改變了谷歌的文化，而谷歌也因此針對不同的業務部門，采取了針對性的管理方法。
在結尾的部分，他談了很多對韓國年輕人的建議，我看了壹下，把這部分內容也保留了。
壹、DeepMind與Google的成功融合案例
訪談開始，主持人詢問了有關DeepMind這壹知名AI公司的情況。黃成賢解釋道，DeepMind最初是壹家總部位於英國的公司，後來被Google Brain收購。"當時他們只有大約60人，甚至沒有公司網站。我們基本上是買了團隊，價格略高於7.7億美元。"
談到李世石（Lee Sedol）與AlphaGo的對弈，黃成賢回憶道："人們現在記得李世石是最後壹個擊敗AlphaGo的人，但當時這確實感覺像是人類的壹次慘敗。"而當開發該系統的DeepMind被收購後，它並非只是壹家默默做自己事情的普通公司，實際上它"改變了Google的整個文化"。
作為當時Google Brain團隊的HR負責人，黃成賢親歷了這壹變革。他解釋道，當時的HR分為兩種：壹種是基於倫敦的本地HR，另壹種是更專注於支持團隊實際工作的功能性HR。"我屬於Google Brain的功能性HR，所以我的角色更像是參與關鍵會議或在更廣泛的公司戰略討論中提供幫助。從這個意義上說，我們是作為壹個團隊壹起工作的。"
DeepMind團隊給Google帶來的沖擊令人印象深刻。黃成賢回憶起壹個驚人的時刻："收購後，團隊領導Demis Hassabis帶著所有60名成員來到硅谷。他們壹起來了，在第壹天就做了壹個演示。那是壹個打磚塊的游戲，展示AI如何學習玩游戲。他們展示了系統如何訓練，僅僅幾個小時內就掌握了整個游戲。實時觀看這個學習過程，對於Google Brain團隊中已有的壹千多名天才來說，就像是當頭壹棒。大家都在想：'等等，這些人能做到這壹點？'這是壹個真正展示AI原始力量的時刻。"- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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