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_NEWSDATE: 2025-05-10 | News by: 环球人物杂志 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
·汪军。（资料图）
然而，汪军在企业发展方面与父亲长期存在分歧。他倾向于引入外部资本、快速扩张，汪海则更注重稳健经营、长期发展。
理念不合，导致双方冲突不断。据知情人士透露，在一次重要的投资决策会议上，汪军提出斥巨资收购一家小型鞋企，以扩大市场份额；汪海却认为该鞋企经营不善，负债累累，并非理想的收购对象。
父子俩在那次会议上激烈争执，最终，汪海拍板否决了儿子的收购方案。
相比于汪军，徐英的公开资料更多一些。她早年曾在银行工作，2010年加入双星名人集团任财务经理。正是在这一年，汪军开始参与管理企业的核心业务。
据内部人士透露，徐英的管理能力较强，比较强势。2022年后，她成为双星名人集团的实际控制人，在家族企业中拥有很大的话语权。
至于汪子栋，内部人士评价其“从小生活在优越环境中，性格叛逆”。大学毕业后，他进入集团任基层职务。
分析人士认为，双星名人集团的未来充满了不确定性。在市场竞争日益激烈的当下，传统制造企业的转型迫在眉睫，家族内耗却足以令其错失机遇。
在北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来，汪海家族的内讧是家族企业在代际传承中的典型矛盾。
“民营企业面临的最大挑战，就是如何建立现代企业制度。针对这个问题，我认为应该用‘六新’解决，即新理念、新技术、新管理、新模式、新方式、新场景。如果不能建立科学、高效、稳定的管理模式和代际传承制度，民营企业还会上演类似‘抢夺公章’的事件。”
作为中国改革开放初期的企业家，汪海曾以个人魄力和创新精神，将一家濒临破产的企业打造成民族制鞋工业的标杆。但在新商业模式和新科技浪潮的冲击下，传统民营企业如何跟上时代的步伐，实现跨越式发展，依然是一个亟待解决的问题。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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