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日期: 2025-05-14 | 来源: 硅谷101 | 有1人参与评论 | 专栏: 关税 | 字体: 小 中 大
为了提升供应链的效率，库克做了三件事：精简供应商、推行零库存理念、进行战略投资。
Apple Insider在2012年报道，库克刚加入苹果后，就将供应商数量从100多家减少到24家，导致各家供应商需要为苹果的业务相互竞争。
为了减少没有用的库存，库克在刚任职的时候就将仓库的数量减少了一半。他还推行了一套堪称人类历史上最精湛的供应链模式——Just-In-Time。该模式的逻辑是“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，有着一系列精准的流程设计和实时响应机制，能以最快的速度、最低的库存、最高的周转率来分工协作，生产出最低成本的产品。
苹果凭借这样高效调配生产资源的供应链模式，获得了很高的利润率。通过这样的策略，库克在2012年把库存周转天数降至5天，远低于当时戴尔的10天和三星的21天。
Ker Gibbs
上海美国商会前主席
“Selling to China”作者与编辑：
库克的领导可以看作是苹果公司自身发展演变的一部分，他也将公司带向了不同的方向。如今，苹果虽然高度依赖不同的第三方制造商，但依然能对这些供应商保持很强的控制力，所有的生产会严格按照苹果的规格和指示进行。这一点非常关键，因为苹果能决定哪些工厂、哪个国家、哪家公司生产哪些产品，这就意味着主动权都在苹果手上。因此，苹果在越南、中国和印度等国家所部署的制造基地都各有分工，每个基地都对特定产品做了优化，不同国家所生产的产品也各不相同。
03 过去十年，果链转移的全球之旅
早在第一次贸易战开始之前，中国的劳动力成本就已经呈现出了显着增长的趋势，像苹果一样的跨国企业也敏锐地意识到了过度依赖中国供应链的不可持续性。
所以从2017年开始，苹果开始强调“中国+1”策略，将位于中国的生产及供应链有意识地转移到其他国家，以分散风险。苹果现在的“+1”主要包括以下几个国家：
印度：目前已承担全球超过15%的iPhone生产任务，2024财年出口额超过100亿美元。
越南：AirPods和Apple Watch的重要制造基地，已有35家苹果供应商在此设厂。
墨西哥：接近美国市场，有望成为Mac、iPad组装的新选项。
泰国、印尼、马来西亚：主要承担零部件组装与中游制造，在逐步承接中国转移出的中低端产能。
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