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日期: 2025-05-14 | 来源: 硅谷101 | 有1人参与评论 | 专栏: 关税 | 字体: 小 中 大
印度和越南是转移的主力。富士康、立讯精密、歌尔股份、蓝思科技等果链核心供应商纷纷在这两个国家的工业区扎堆建厂，试图复制中国"果链"。
苹果按照前文提到的“3+3”的布局，必须将供应链中一定比例的订单转移到海外，其中简单的策略就是：谁在海外有厂，订单就给谁。
比如富士康就是转移比较快的公司：2021年，富士康在越南北江省投资2.7亿美元建设工厂，生产iPad和Macbook，并在2023年扩建该工厂。2024年6月，富士康斥资3.8亿美元在北宁省建设工厂，专门为苹果设备生产高精密主板，此后一个月内又在越南北部广宁投资5.51亿建设产线，生产Apple Watch和AirPods组件。
但是尽管苹果产业链转移了这么多年，不论是数量还是质量方面，还是没有谁能替代中国工厂对苹果的贡献。下文就将逐个分析：这些国家，真的能复制中国模式吗？
Chapter 3.1 印度接盘：效率、质量与政策三座大山
表面上看，印度吸引“果链”公司有清晰的核心逻辑：有14亿的人口，且平均年龄在26-28岁，足够年轻；工人的平均月薪仅1000元人民币，劳动力成本足够低；而且莫迪政府还宣布了27亿美元的电子制造业补贴：印度制造。
苹果为此不仅推动富士康和塔塔（Tata Electronics）在当地扩产，还在班加罗尔建立了苹果在印度的公司总部，新开了直营Apple Store，希望借“在地生产”换取“在地市场”。
然而，现实远比纸面复杂。印度工厂所面临的第一道挑战是苹果生产线的重中之重：质量把控。
NPI（新品导入流程，New Product Introduction）是苹果供应链中的一个核心部分，简单来说，它就是一个全新设计的产品，从工程样机打磨、测试验证，到量产投产之间的“桥梁”。
Viola Zhou
Rest of World科技记者：
一个新产品推向市场时，其制造流程的优化往往是一个长期且复杂的研究过程。过去一直是富士康、立讯等中国代工厂的工程师，在不断研究、优化iPhone的生产流程。
Viola Zhou作为科技媒体Rest of World的记者，曾经和团队前往富士康位于印度的工厂现场进行报道。她告诉硅谷101，面对疫情期间中国工厂转运的影响，以及媒体对代工厂内劳工问题的关注，苹果产生了严重的危机感。当时，苹果告诉供应商，需要它们在印度做和中国一样的事情，尽管产量可能会小一点，但还是要尽可能把新产品研究和相应的NPI流程搬到印度，目标是在未来推出新产品的时候，中国和印度的工厂可以一起发货。
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