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日期: 2025-05-16 | 來源: 智谷趨勢 | 有0人參與評論 | 專欄: 關稅 | 字體: 小 中 大
不過，目前巴西等拉美國家的外賣、即時零售新業態還處於起步階段。美團Keeta的落地，並不是“送外賣”那麼簡單。它帶來全國性的即時配送網絡，能夠補齊本地數字服務基礎建設的短板；衍生的“萬物30分鍾達”的新消費場景，也將在本地零售市場激發出新型生態。
簡單來說就是，服務出海具有更強的本地性、利他性，因而更容易深度融入所在國市場，扎根、生長，形成長久旺盛的生命力。
事實上，服務貿易正在成為國際經貿新引擎，其發展速度壹直快於貨物貿易。WTO預計，到2040年服務貿易占全球貿易的比重將超30%，比2022年提高近10個百分點。
值得壹提的是，中國貨物出口穩居世界第壹，服務出口僅居第7位，落後於印度(专题)、愛爾蘭，與新加坡大致相當，中國出口了全球14.2%的貨物，但是只出口了4.8%的服務產品。
作為全球服務貿易的“逆差之王”，中國必然要補短板，奮起直追。
像今年年初火爆的DeepSeek，也已經火到了海外。全球最大石油企業沙特阿美公司，就在其旗艦數據中心引入了DeepSeek的技術，幫助提升運營效率，為其帶來了“巨大的變化”。
花旗銀行最近壹份研報指出，Keeta應用在沙特下載排行榜上持續領先，若能保持強勁的增長勢頭，極有可能在今年追平甚至超過第贰大外賣平台Jahez。
在阿聯酋的迪拜，美團無人機物流也已實現商業化運營。迪拜的多條航線都為美團無人機面向同壹降落點並行接入即時零售、醫療配送服務，相當方便。
思維壹轉天地寬，當中國企業把目光投向出海，就會發現，外面的天地無比廣闊。
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“反內卷”終局
深度全球化的歷史性機遇，也讓中國深化“反內卷”終於迎來終局之戰。
從存量競爭走向增量競爭是必然趨勢，從國內競爭走向國際競爭，這也符合經濟發展規律，從以往的“低價換市場”的粗放競爭，到“走出去”深耕全球市場。
德國的發展之路，是壹個很好的借鑒。20世紀70年代以來，德國企業進壹步加大了全球擴張力度，其對外直接投資存量在1981～1989年平均復合增長高達12.2%。截至2022年，德國對外直接投資存量占GDP比重高達47.32%，高於美國的31.1%。
而目前，中國海外投資占GDP的比重還不到20%，遠遠沒有達到增長的瓶頸。
與其關起門來在國內市場低水平“互卷”，不如走向更高水平的全球產業分工和國際競爭之中。商品出海、服務出海、科技出海，都是走向更高水平發展的必由之路。
從這個角度來說，中國外賣行業確實壹直積極“反內卷”，積極響應綜合治理反內卷政策。比如美團率先打響“2025年反內卷第壹槍”，推出的舉措就包括：
在全國全面推廣防疲勞舉措，試點“跑單超過8小時會收到提醒、跑單12小時將強制下線”；
逐步取消騎手“超時扣款”，推動從負向處罰向正向激勵的轉變；
推進算法公開常態化，前後八次公開算法，每季度舉辦算法懇談會，增加算法透明度；
為餐飲商家提供10億真金白銀助力金，支持餐飲優質商家包括“中華老字號”等創新發展；
調整流量傾斜機制，弱化營銷活動因素，鼓勵餐飲商家走出“內卷”競爭；
……
這些“反內卷”的做法落地後，美團更進壹步，積極走向全球，參與更高水平的全球化產業分工和國際競爭之中，這也是對國家“反內卷”政策的更有力呼應。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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