-
日期: 2025-05-19 | 来源: 中国企业家 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
我进入公司时，麻辣王子已经进入稳步发展期，这些事情我基本没经历过，所以看到他写下的那些文字时，我更理解他们的不容易了。我爸曾对外说，麻辣王子不是内部人接班也可以，很多人都问我是什么感受，我觉得很正常，至少他也没说我没有能力。
2月份，在高层会议上，与其他员工的培养计划类似，妈妈和总经办人员也为我制定一个为期十年的总经理培养规划。该规划明确了从主管到经理、总监，再到总经理等各阶段的培养时间，要求我每半年进行一次进度汇报和述职报告，以此评估我的进步。如果未通过评估，我将继续接受培养，若被认定为不适合，那可能会有不同的安排了。
我知道这个消息时，还是挺开心的，感叹公司终于把我当成一个正经的接班人来培养了。
我不是一个喜欢到处宣扬自己野心的人，但经过这些年的沉淀，对接班一事，我的内心是笃定的。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见