-
_NEWSDATE: 2025-06-15 | News by: 中时新闻网 | 有0人参与评论 | 专栏: 深夜八卦 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
这些挑战要注意
回望自己的经营路，周勇坦言也非坦途。 所幸客源基础稳定，更关键的是，他始终秉持“持久战”思维，严格控制人力成本：前台绝不冗余，员工薪酬结构更是独辟蹊径——舍弃上海足浴行业常见的5000元月保底工资，实行多劳多得的计件制。 “洗多少，挣多少”，规则简单直接。
谈及行业利润，周勇眼中流露出笃定：“比做酒店高。”他以酒店模拟，道出足浴业的核心效率优势：“酒店一个房间一天只能进一个客人，我们一个房间可以无限接客。”只要有客源，空间流转效率近乎无限。 他进一步指出，高端酒店单房投入动辄数十万，相比之下，足浴店更像一座永不停歇的小站台，在有限的方寸之地，高频地迎来送往。
当无数新玩家被短期回本的光环吸引而至，他们是否能赚到这笔快钱呢？ 在业内人士看来，足浴沐浴行业的竞争较为激烈。
战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受《第一财经》记者采访时表示，足浴沐浴（汤泉）行业卷到最后比拼的是服务质量与特色体验。 目前仍存在一些行业痛点，譬如服务同质化严重，缺乏独特性; 人力成本高，技师难招难留; 运营成本高，盈利压力大; 市场竞争激烈，价格战频发。
詹军豪建议，需要创新服务项目，打造特色主题汤泉; 加强员工培训，提升专业素养与服务水平; 通过多渠道宣传，强化品牌影响力; 探索餐饮、娱乐等多元化经营模式; 建立标准化管理流程与技师认证体系，塑造值得信赖的品牌形象; 优化成本结构，采用节能设备等降低成本。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见