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日期: 2025-06-17 | 來源: 觀察者網 | 有0人參與評論 | 專欄: 迪士尼 | 字體: 小 中 大
據中國主題公園研究院院長林煥傑觀察，網上關於“泡泡瑪特正在成為‘東方迪士尼’”的聲音過於樂觀了，是不可能實現的。如果泡泡瑪特自己也有“成為東方迪士尼”的想法，那就有點“不知天高地厚”了。
林煥傑告訴觀察者網，迪士尼的成功有叁大主要原因：時代沉澱、文化底蘊、強大的IP，而且主題公園是投資大、回報周期長、經營風險高的行業。相比之下，泡泡瑪特在這些方面是遠遠不及的。別說是迪士尼，就是與國內其它知名主題公園相比都有很大的差距。
但從經營的角度（如產品銷售，品牌拓展），林煥傑認為泡泡瑪特試水城市樂園的方向是正確的——泡泡瑪特城市樂園的主要目的是為了更好地展示和銷售產品，以提升企業品牌形象和吸引更多不同年齡段的客戶群，激發消費者的購買欲望。
“泡泡瑪特城市樂園落地後，很多不明真相的消費者誤認為泡泡瑪特就是在做主題公園。但根據國家發改委2018年發布的《關於規范主題公園建設發展的指導意見》，城市樂園的業態和功能跟主題公園是不相同的，而且兩者的差距很大，更不能混為壹談。”林煥傑說，泡泡瑪特城市樂園離真正的主題公園還很遙遠，最多也就是個游樂園。因此，預計泡泡瑪特試水城市樂園的道路只是壹種商業炒作，而非真的願意走主題公園的發展道路。
林煥傑進壹步表示，即便泡泡瑪特未來落地更多的城市樂園，但其押注“IP+城市樂園”並試圖講出壹些“新故事”能否被消費者接受，仍是未知數。此外，由於泡泡瑪特到目前為止並沒有真正能夠轉化為主題公園的IP，因此，泡泡瑪特的發展瓶頸早晚會到來。
堅持IP運營長期主義，能否徹底轉型是關鍵
6月5日，泡泡瑪特在出席華泰證券組織的2025年中期策劃會上表示，公司堅持IP運營長期主義，動畫、樂園等多元體驗持續豐富IP生態；伴隨著海外各區域市場規模效應釋放，各項精細化、本體化運營措施快速深化，粉絲體驗及盈利能力持續挖潛空間可期。
其中，泡泡瑪特將嚴格把控推新、聯名及產品放量節奏，避免對IP價值的消耗。在內容上的長期耕耘逐步落地，預計今年暑期The Monsters動畫短片有望上線。公司看好管理層掌控IP運營節奏、傳達藝術理念，在全球打造多款經典長青IP的能力。
同時，公司通過優質設計+中國供應鏈實現“藝術平權”，並通過社交媒體實現IP在全球的話題聯動，驅動IP在全球現象級傳播。其中，歐美市場為現階段發展重心，同時中東地區兩家新店已在規劃中。
泡泡瑪特相關負責人此前在接受媒體采訪曾表示，“我們相信只有對IP長期投入才能不斷煥發IP價值”。
然而，壹位不便具名的業內專家在2025年5月4日對廣州永慶坊泡泡瑪特專賣店進行現場觀察和分析後發現，這家店是在虧本經營。該專家對觀察者網表示，“如果其它地方的泡泡瑪特專賣店也是這種情況，整個公司的真實經營業績就可想而知。雖說商業靠營銷，但過度炒作，就會出現‘恒大現象’。”
中國商業聯合會專家委員會委員、北京商業經濟學會常務副會長賴陽向觀察者網分析稱，泡泡瑪特與迪士尼的差異在於驅動力：泡泡瑪特的IP現階段更多地依賴於潮流化的視覺設計，迪士尼的IP則是根植於百年積澱的故事內容與世界觀。泡泡瑪特能否從“設計驅動”向“內容驅動”的跨越，是其能否成就長期價值的關鍵所在。
“從城市發展視角看，成功的IP樂園亦是城市更新的活力引擎，可成為區域性的文旅地標與‘城市會客廳’。其潛力在於抓住了文旅融合的趨勢，以更輕量化的模式切入市場。挑戰則在於運營的可持續性——樂園的重游率高度依賴內容的持續創新，這要求泡泡瑪特必須盡快完成從產品公司向內容創意公司的徹底轉型。”賴陽說。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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