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日期: 2025-06-17 | 來源: BBC中文 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
制鞋業正是這些變化的象征之壹。約99%在美國銷售的鞋子都是進口產品，主要來自中國、越南和印尼。
美國本土的制鞋供應鏈幾乎不存在——僅有約1%的鞋子在美國國內制造。
Oka Brands是仍在美國制鞋的少數公司之壹，其執行長佩珀·哈沃德（Pepper Harward）對此深有體會。Oka在喬治亞州布福德的工廠為紐巴倫（New Balance）和Ryka等品牌制鞋。
然而，要在美國取得價格合理的零件與材料，壹直是個挑戰。
“這不是壹個能自給自足的生態系統，”哈沃德說，“你必須自己建立，而這非常困難，因為供應商往往來來去去，並不穩定。”
為了取得鞋底所需的泡棉與PVC材料，Oka Brands甚至試圖借用汽車產業的供應鏈網絡——這是壹種非典型但不得不采用的方法。
制鞋公司Oka完全在美國本土生產。
對Keen與Oka這類企業而言，在美國制鞋需要長期的投入、創新與耐心。而問題在於，在當前的保護主義政策下，這種模式能否實現規模化發展？
哈沃德指出，因關稅影響，本地制造近年來確實受到更多關注。他也提到，疫情期間的供應鏈混亂，進壹步強化了重新在地化的興趣。但他對僅靠關稅能否促成制造業大規模回流仍持懷疑態度。
“大概需要拾年、相當高的關稅，才可能給企業足夠的誘因去這麼做。”哈沃德表示。他認為，即使如此，業界也可能僅看到約6%的產能真正回流美國。
至於Keen，早在拾多年前的規劃，如今終於開花結果。這正是只有家族企業才能承擔的長期投資。
佩魯馬爾解釋：“我們是壹家私人企業，堅持以價值為導向。我們可以做出這類決策，而不必擔心每壹季的財報表現。”
然而，即使是已在美國制鞋的公司，也難以逆轉過去數拾年的全球化趨勢。
Keen的新工廠並非復興過往的象征，而是窺探美國制造未來形態的壹扇窗口——在那裡，科技與傳統交會。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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