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_NEWSDATE: 2025-06-18 | News by: 高飞的电子替身 | 有0人参与评论 | 专栏: 谷歌 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
他成长于一个简朴的两居室公寓，家里甚至没有自来水。皮查伊回忆道，当时正值一场大干旱，每家每户要排队等水车?，每次只能分到大约八桶水 。他和兄弟、有时还有母亲，都需要亲自去排队把水运回家 。直到很多年后，当家里终于装上自来水和热水器，能够随时打开水龙头洗上一个热水澡时，那种感觉对他而言是颠覆性的。“你永远无法体会第一次拥有热水的震撼，”他感叹道，“那种打开水龙头就有热水流出的便利，我们现在习以为常，但对我而言，那是一次人生的巨大飞跃。”
另一个深刻的记忆关乎通讯。皮查伊家等待了五年才装上一部电话?，而且是一台老式的转盘电话 。尽管如此，这部电话极大地改变了他们的生活?。邻居们会来他家给远方的亲人打电话 。在此之前，生活中的许多事都充满着不确定性和漫长的等待。
他举例说，为了拿到一份血检报告，他需要花两个小时去医院 ，结果可能被告知“还没好，明天再来” 。有了电话后，这个往返四小时的折磨，变成了一个五分钟就能解决的事情 。这些被皮查伊称为“离散的”技术进步，一次又一次地在他脑中点亮了灯泡。“作为一个孩子，我亲身体会到科技改变人们生活的巨大力量?，以及它所带来的机遇。” 这种体验，从等待五年的电话，到后来家里拥有的第一台VCR（录像机） ，都让他深刻感受到，获取新技术就如同人生的阶梯，每一步都能带来生活的质变。
正是这种源于匮乏的童年经历，让皮查伊对知识和信息的获取有着近乎本能的渴望。在没有电脑的时代，报纸和书籍是他了解世界的窗口 。他的祖父是一位邮局职员，写得一手漂亮的英文 ，正是祖父引导他进入了阅读的世界，从安·兰德的哲学着作到通俗的犯罪小说，无所不包 。这种对“获取知识”的深切渴望，也解释了为什么他最终会加入谷歌，因为谷歌“组织全球信息，使人人皆可访问并从中受益”的使命与他的个人经历产生了强烈的共鸣 。
二、从克制到果决：一位“非典型”CEO的领导力秘诀
正是这种对科技力量的第一手感知，自然而然地引出了他对于如何引领这样一家巨型企业、以及给年轻人的职业建议的思考。出人意料的是，这位身处残酷商业竞争中心的CEO，其领导哲学核心竟是异乎寻常的谦逊与克制。
当被问及会给那些视他为榜样的年轻人什么建议时，皮查伊分享了两点核心原则。首先，他强调要跟随内心而非头脑做选择 。
他解释说：“当你在做一件事时，用心去感受你是否真的享受它。如果你热爱你所做的事，事情会变得容易得多，你也会展现出最好的自己。” 他承认这说起来容易做起来难，但这是他最想告诉年轻人的事 。其次，他建议要与比你优秀的人共事 。
皮查伊描述了那种和高手过招的感受：“当你和某人交谈，你会惊叹‘哇’，你会想要有更多这样的感觉。把自己置于一个能被同事的能力所‘拉伸’的环境中，这才是成长的关键。” 这意味着要勇于将自己置于不舒服的境地，并保持开放的心态，因为你常常会惊讶于自己的潜力 。
莱克斯·弗里德曼随后提出了一个尖锐的观察：在科技界这个“残酷的世界”里，能登上顶峰的领导者通常都有些“混蛋”（asshole）特质，但皮查伊给人的印象却是谦逊、善良和善于倾听 。他追问皮查伊的“秘诀”是什么。
皮查伊坦言，他同样会感到愤怒和沮丧，拥有和常人一样的情绪 。但他随着时间发现，要激发团队最大的潜力，发怒往往不是实现目标的有效方式?。
他将领导力类比为足球教练的“人员管理”（man management） 。他说：“你要找到那些以使命为导向、追求卓越的人。你激励他们，就能取得巨大的成就。” 他认为，很多时候，团队成员如果犯了错，他们内心的自责远超于你的批评 。
在这种情况下，激励和信任远比发怒有效。“在关键时刻，坚定地说出正确的话，其影响力会随着时间回响。有时，沉默甚至能传递更强有力的信息，所谓‘少即是多’。”当然，他也承认在必要时会采取果断行动，让团队明确知道某些行为是不可接受的 。但总体而言，他更倾向于一种克制而坚定的领导风格。这种风格，与他后来在访谈中提到的，在AI竞赛最激烈时做出的合并DeepMind和Google Brain等果决行为，形成了有趣的对比，展示了他作为领导者复杂而多面的一面。
三、超越火与电：AI是人类历史上最深远的技术革命
如果将AI置于人类历史的宏大叙事中，皮查伊坚信其影响力将超越火与电。这一论断的基石，在于AI一项独一无二的特性——递归自我改进，这使其不仅是工具，更是创造力的加速器。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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