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日期: 2025-06-18 | 來源: 高飛的電子替身 | 有0人參與評論 | 專欄: 谷歌 | 字體: 小 中 大
他成長於壹個簡樸的兩居室公寓，家裡甚至沒有自來水。皮查伊回憶道，當時正值壹場大幹旱，每家每戶要排隊等水車?，每次只能分到大約八桶水 。他和兄弟、有時還有母親，都需要親自去排隊把水運回家 。直到很多年後，當家裡終於裝上自來水和熱水器，能夠隨時打開水龍頭洗上壹個熱水澡時，那種感覺對他而言是顛覆性的。“你永遠無法體會第壹次擁有熱水的震撼，”他感歎道，“那種打開水龍頭就有熱水流出的便利，我們現在習以為常，但對我而言，那是壹次人生的巨大飛躍。”
另壹個深刻的記憶關乎通訊。皮查伊家等待了伍年才裝上壹部電話?，而且是壹台老式的轉盤電話 。盡管如此，這部電話極大地改變了他們的生活?。鄰居們會來他家給遠方的親人打電話 。在此之前，生活中的許多事都充滿著不確定性和漫長的等待。
他舉例說，為了拿到壹份血檢報告，他需要花兩個小時去醫院 ，結果可能被告知“還沒好，明天再來” 。有了電話後，這個往返肆小時的折磨，變成了壹個伍分鍾就能解決的事情 。這些被皮查伊稱為“離散的”技術進步，壹次又壹次地在他腦中點亮了燈泡。“作為壹個孩子，我親身體會到科技改變人們生活的巨大力量?，以及它所帶來的機遇。” 這種體驗，從等待伍年的電話，到後來家裡擁有的第壹台VCR（錄像機） ，都讓他深刻感受到，獲取新技術就如同人生的階梯，每壹步都能帶來生活的質變。
正是這種源於匱乏的童年經歷，讓皮查伊對知識和信息的獲取有著近乎本能的渴望。在沒有電腦的時代，報紙和書籍是他了解世界的窗口 。他的祖父是壹位郵局職員，寫得壹手漂亮的英文 ，正是祖父引導他進入了閱讀的世界，從安·蘭德的哲學著作到通俗的犯罪小說，無所不包 。這種對“獲取知識”的深切渴望，也解釋了為什麼他最終會加入谷歌，因為谷歌“組織全球信息，使人人皆可訪問並從中受益”的使命與他的個人經歷產生了強烈的共鳴 。
贰、從克制到果決：壹位“非典型”CEO的領導力秘訣
正是這種對科技力量的第壹手感知，自然而然地引出了他對於如何引領這樣壹家巨型企業、以及給年輕人的職業建議的思考。出人意料的是，這位身處殘酷商業競爭中心的CEO，其領導哲學核心竟是異乎尋常的謙遜與克制。
當被問及會給那些視他為榜樣的年輕人什麼建議時，皮查伊分享了兩點核心原則。首先，他強調要跟隨內心而非頭腦做選擇 。
他解釋說：“當你在做壹件事時，用心去感受你是否真的享受它。如果你熱愛你所做的事，事情會變得容易得多，你也會展現出最好的自己。” 他承認這說起來容易做起來難，但這是他最想告訴年輕人的事 。其次，他建議要與比你優秀的人共事 。
皮查伊描述了那種和高手過招的感受：“當你和某人交談，你會驚歎‘哇’，你會想要有更多這樣的感覺。把自己置於壹個能被同事的能力所‘拉伸’的環境中，這才是成長的關鍵。” 這意味著要勇於將自己置於不舒服的境地，並保持開放的心態，因為你常常會驚訝於自己的潛力 。
萊克斯·弗裡德曼隨後提出了壹個尖銳的觀察：在科技界這個“殘酷的世界”裡，能登上頂峰的領導者通常都有些“混蛋”（asshole）特質，但皮查伊給人的印象卻是謙遜、善良和善於傾聽 。他追問皮查伊的“秘訣”是什麼。
皮查伊坦言，他同樣會感到憤怒和沮喪，擁有和常人壹樣的情緒 。但他隨著時間發現，要激發團隊最大的潛力，發怒往往不是實現目標的有效方式?。
他將領導力類比為足球教練的“人員管理”（man management） 。他說：“你要找到那些以使命為導向、追求卓越的人。你激勵他們，就能取得巨大的成就。” 他認為，很多時候，團隊成員如果犯了錯，他們內心的自責遠超於你的批評 。
在這種情況下，激勵和信任遠比發怒有效。“在關鍵時刻，堅定地說出正確的話，其影響力會隨著時間回響。有時，沉默甚至能傳遞更強有力的信息，所謂‘少即是多’。”當然，他也承認在必要時會采取果斷行動，讓團隊明確知道某些行為是不可接受的 。但總體而言，他更傾向於壹種克制而堅定的領導風格。這種風格，與他後來在訪談中提到的，在AI競賽最激烈時做出的合並DeepMind和Google Brain等果決行為，形成了有趣的對比，展示了他作為領導者復雜而多面的壹面。
叁、超越火與電：AI是人類歷史上最深遠的技術革命
如果將AI置於人類歷史的宏大敘事中，皮查伊堅信其影響力將超越火與電。這壹論斷的基石，在於AI壹項獨壹無贰的特性——遞歸自我改進，這使其不僅是工具，更是創造力的加速器。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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