-
_NEWSDATE: 2025-06-20 | News by: 腾讯科技 | 有0人参与评论 | 专栏: 马斯克 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
马斯克：在华盛顿特区的那段时间，我因为推动清除浪费和反对欺诈而遭到不少批评。我把这看作是一个“有趣的支线任务”，但很快我意识到，我需要回到主线任务。
我确实觉得，修复政府有点儿像清理海滩。你看到海滩上堆满了垃圾、针头和粪便，显然你会想要清理这些垃圾。但与此同时，面前却有一堵高达千米的水墙，这是一场人工智能海啸，迫在眉睫。如果面前有这么巨大的挑战，清理海滩似乎就没那么重要了——意义不大。
陈嘉兴：很高兴你能回归主线任务，这很重要！
马斯克：是的，华盛顿充满了政治喧嚣。在我做火箭或者汽车的研发时，我需要追求真理——数学和物理是严谨的审判者，不能作弊。而政治环境完全不同，充满了噪音，根本不是真正追求真理的地方。所以，我更愿意回到科技领域。
陈嘉兴：出售Zip2让你获得了数亿美元的回报？
马斯克：我赚了大约2000万美元。
陈嘉兴：至少你实现了财富自由。你基本上是拿着这笔钱继续投入到X.com，也就是后来成为PayPal和Confinity的那家公司。并不是所有人都会那样做，是什么促使你再次投入竞争的呢？
马斯克：在Zip2时，我们确实建立了非常棒的技术，但是它从未得到充分利用。至少从我的角度来看，我们的技术比雅虎等公司更好，但却被客户需求所限制。所以，我开始思考，是否可以创办一个不受客户需求限制的公司，直接面向消费者。
于是，我决定创办X.com，后来X.com与Confinity合并，最终形成了PayPal。实际上，PayPal的“黑手党”可能创造了比任何其他公司更多的创业公司。
那时，我从出售Zip2的交易中得到了2000万美元，并决定几乎把所有的钱都投入到X.com，继续押注未来。我几乎把所有的筹码都放到了这个新的创业项目上。
03 火箭成本可以砍掉98%
我创办SpaceX时，认为成功的机会不到10%。但我坚信，即便只有1%的微小机会，也远胜于完全没有机会。
在PayPal之后，我开始好奇，为什么我们还没有把人送上火星。我登录了NASA的网站，想看看他们计划什么时候将人类送上火星。结果，网站上没有任何相关日期，他们根本没有明确的计划。
通过调查，我逐渐意识到，火星探索的最大问题并不是技术上的困难，而是没有一个能够负担得起的商业方案。最初，我的想法是进行一项名为“Life to Mars”的慈善任务——向火星发送一个小型温室，里面装有海藻和干燥的营养凝胶，到了火星后，通过加水激活这些凝胶，温室就可以开始生长植物。最理想的画面就是在火星的红色背景下，展现一片绿色植物的图像，来激励公众和NASA将人类送上火星。
最终，我得出的结论是，若不突破现有的火箭技术，无论如何都无法实现火星任务。因此，我决定创办SpaceX。
陈嘉兴：所以你并不是一开始就想创业，你只是想做一些你感兴趣的事情，做一些你认为人类需要的事，而最终却发现这也许是一项非常有利可图的业务？
马斯克：现在回头看确实是这样，但实际上，在我创办SpaceX时，从未有过真正的火箭初创公司成功的先例。曾经有一些商业火箭公司尝试过，但都失败了。
所以，当我开始创办SpaceX时，我认为成功的机会不到10%，甚至可能只有1%。但如果没有一个初创公司推动火箭技术的发展，那就永远不会有突破，因为大多数国防承包商只会依附政府，而政府只愿意做非常传统的事情。所以，要么是初创公司来做，要么就根本没有机会。即便成功的机会非常小，它也比完全没有机会要好。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
-
原文链接
原文链接:
目前还没有人发表评论, 大家都在期待您的高见