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_NEWSDATE: 2025-06-25 | News by: RFI 华语 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
麦当劳、可口可乐，还有Vans等美国品牌纷纷与Labubu合作，希望重新连接中国Z世代——这些超级互联、品味多变的青少年、学生或年轻专业人士。这一现象反映了品牌营销策略的变化：从传统的产品推广转向文化符号的建构。
更令人惊讶的是，Labubu“病毒”也在国际传播。泡泡玛特已在中国境外经营130家门店，如东京、纽约、巴黎，甚至自4月以来在拉德芳斯。每次Labubu补货时，这些店铺都被抢购一空，粉丝队伍经常在门前排成长龙。这个玩偶装饰着全球名人的包包，如蕾哈娜、韩国流行组合Blackpink的Lisa或大卫·贝克汉姆。
“相比之下，Labubu轻松、有趣，没有繁重的文化包袱”，咨询公司 ApertureChina 创始人蒋雅玲分析道，她认为这是中国软实力的工具。事实上，在社交媒体上非常受欢迎的Labubu有助于在海外塑造这个国家更时尚的形象，包括在对北京持警惕态度的欧洲或美国。
报道后又提及，6月16日《人民日报》在线版利用Labubu现象来宣传中国玩具行业的活力：“制造业的卓越是实现创意愿景的关键要素。” 这让决定减少在世界工厂存在的美国美泰和孩之宝公司感到不快。
两种现象说明了什么？
咖啡馆与Labubu这两种现象，虽然表面上截然不同，却共同反映了中国社会的深层变化。咖啡消费体现了中国对西方生活方式的本土化改造，瑞幸的成功证明了中国企业在理解本土消费者在便利性需求上的优势。而Labubu现象则展现了新一代消费者对个性化、情感化消费的追求，以及社交属性的重视。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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